Fichamento

Página 231 1)Explique a diferenciação do desenho organizacional , suas causas e suas conseqüências. A diferenciação pode ser horizontal , vertical ou por meio de tarefas especializadas, formalização por meio de cargo , do fluxo de trabalho ou de regras ,centralização pela dispersão do poder formal do poder de tomar decisões ou dispersão física de serviços e integração por meio de hierarquia administrativa , autoridade formal , objetivos e planos, departamentalização , assessoria , comissões e força , tarefas , regras e procedimentos , papéis integradores , arranjo físico ou arquitetura sistemas de avaliação , recompensas e sistemas de seleção e desenvolvimento pessoal . QUESTÕES 1 A 6 PÁGINA 251 1-) Características , vantagens , limitações e aplicação de Estrutura funcional . CARACTERISTICAS : Atividades ou Funções / Divisão do trabalho pela especialização / Auto Orientação . VANTAGENS : Maior especialização de pessoas e de recursos ideal para atividades rotineiros e estáveis . LIMITAÇÃO :Estoque Introvertido / Subjetivação ; Processo sobre a culpa . APLICAÇÃO : Ambiente estável , para mudança e aconselhada para empresa que tinha pouca linha de produtos e serviços . Um alto nível de Auro orientação e introversão mostrando a preocupação da empresa na estrutura interna e com eficiência .

2-) CARÁCTERISTICAS , VANTAGENS , LIMITAÇÕES E APLICAÇÕES DE PRODUTOS E SERVIÇOE SERVIÇOS ; CARACTERISTICAS : Resultados quanto a outros serviços / divisão do trabalho pelos produtos/Orientação para resultados . VANTAGENS : Impoe responsabilidades por produtos / Faculta avaliação de resultados / Flexibilidade e inovação . LIMITAÇÕES : Duplicação de recursos e de esforço / Riscos de absolencia técnica , contra indicação para circunstancia externa , estáveis / contra indicação para empresa com pouco produto . APLICAÇÕES : É indicado em seguintes setores : Em ambientes estáveis . Quando a autonomia a auto suficiência são fundamentais ;