Fichamento de Caso - Ford Motor Company

Páginas: 3 (610 palavras) Publicado: 21 de janeiro de 2015
Estudo de Caso :

Cadeia de Suprimentos
Ford Motor Company – Estratégia de Cadeia de Suprimentos


REFERÊNCIA: AUSTIN, Robert; Ford motor Company: Estratégia de Cadeia de Suprimentos.Harvard Business School, n 607-P03, 21 dez. 2001.


A estratégia de cadeia de suprimentos da empresa Ford Motor Company começou a ser questionada pela Diretora de Cadeia de Suprimentos, Teri Takai.Dois grupos divergiam na argumentação do modelo a ser seguido pela Ford. Um defendia uma “integração virtual” de modo a modelar a cadeia de suprimentos da Ford nos moldes de cadeias da Dell, quevinha utilizando agressivamente tecnologia para reduzir capital operacional e a exposição à obsolescência de estoques e o outro, mais cauteloso, acreditava que as diferenças entre a indústriaautomobilística e de computadores poderiam trazer complicações e o redesenho do processo poderia ser difícil, já que a rede de fornecedores da Ford era muito mais complexa (muitos níveis e empresas) edesempenhava um papel mais proeminente e independente comparados ao da Dell.
A Ford Motor Company, a segunda maior coorporação industrial do mundo na época passava por procurar a redução drástica de seuscustos de projeto e fabricação de automóveis; a batalha por vantagens competitivas na indústria estava rapidamente se tornando global.
O plano chamado Ford 2000 visava redução drástica de custos apartir de reengenharia e globalização de organizações e processos corporativos, eliminando redundâncias organizacionais e em processos e alcançar enormes economias em escala de manufatura e compras.Na área de cadeia de suprimentos havia a concordância de que a TI poderia ser utilizada de forma significativa no fluxo de materiais e reduzir estoques.
O staff da empresa começou a estudarmodelos como o da Cisco e da Dell para tentar produzir retorno ao acionista como essas empresas haviam feito.
A estrutura de suprimentos existente na Ford era muito complexa e lidava com muitos...
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