FICHAMENTO CIRQUE DU SOLEI DEBORA EVELYM DOS SANTOS LAPA

3225 palavras 13 páginas
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBS EM GESTÃO DE NEGÓCIOS

Fichamento de Estudo de Caso

DEBORA EVELYM DOS SANTOS LAPA

Trabalho da disciplina LIDERANÇA E PROCESSOS DE GESTÃO

Tutor: Prof. Eduardo de Oliveira Ormond

Rio de janeiro
2015

Estudo de Caso: CIRQUE DU SOLEIL

1- INTRODUÇÃO

O artigo da revista Harvard Business School narra a história do Cirque du Soleil, espetáculo criado em 1984, no Canadá, por uma trupe de artistas conhecida como “Le Club des Talons
Hauts” ou “O clube dos Saltos Altos”. Sob a coordenação de Guy Laliberté e Daniel Gauthier, o Cirque du Soleil trouxe uma nova proposta de valor para o circo, transformando as tradicionais apresentações circenses (palhaços, malabaristas, mágicos etc.) em um grande espetáculo teatral e de dança, repleto de magia, música e efeitos especiais. O Cirque reinventou o conceito de circo, retirando do espetáculo o picadeiro e os animais e inserindo a música e as artes como forma de atrair um novo público (adulto) e criar uma atmosfera mística e inovadora.
Mostrou-se atento à globalização tanto no aspecto plateias, transcendendo fronteiras culturais com as apresentações em diversos países, quanto na escolha de artistas e geração de conteúdo para os espetáculos. Inicialmente, o Cirque foi uma criação em resposta a um apelo feito pelo
Commissariat général aux célébrations 1534-1984 do governo de Quebec, sobre a comemoração do 450º aniversário da descoberta do Canadá, mas em pouco tempo tornou-se um fenômeno mundial.
Em 1998, Laliberté comprou a metade de Gautier e a organização foi avaliada em U$$ 800 milhões pela revista Canadian Business Magazine. Iniciou sua operação com 73 pessoas e no final de 2001, a organização já contava com mais de 2.100 funcionários no mundo todo, sendo mais de 500 artistas. Seus clientes totalizavam mais de 6 milhões na mesma época.
O estudo de caso aborda os principais desafios da gestão dessa companhia cujo principal capital são os artistas e cujos processos de gestão bastante peculiares

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