Ficha de leitura

Páginas: 5 (1214 palavras) Publicado: 27 de outubro de 2014
Ficha de Leitura
Bibliografia: GUIMARÃES, Ary.Um sistema para o desenvolvimento. Salvador: UFBA, 1966. 184p. A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS Obs. Pag
Resumo Asempresas devem cada vez mais procurar sua eficiência produtiva, verificando
processos e sistemas, sendo assim a auditoria se torna peça fundamental para tal objetivo. A auditoria estuda a veracidade das informações do controle interno
A mesma se ramifica em diversas áreas de estudos, sendo uma delas a auditoria
de recursos humanos. A auditoria de Recursos Humanos trata se de uma analiseaprofundada sobre o sistema de funcionamento que envolve a área de recursos humanos, enfatizando os aspectos: qualidade e serviço, rotinas burocratizadas degestão de pessoal, a fim de prevenir e ou evitar demandas judiciais e infraçõesadministrativas. O presente artigo procura demonstrar a utilização da auditoria de
recursos humanos dentro do ambiente organizacional, logo após apresentamos
algunsmodelos de ferramentas que auxilia a empresa não só para a auditoria de RH, mas para o crescimento da organização. O método utilizado foi processos, pois
essas práticas fortalecerão as estruturas da organização podendo levar as mesmas
ao sucesso.
A auditoria de recursos humanos é peça fundamental dentro das organizações
, pois a mesma examina analiticamente
e pericialmente as operaçõestrabalhistas,
direitos e deveres do empregado e do
empregador, políticas e práticas de
pessoal em uma organização, e avaliando
o seu funcionamento atual, por fim, emiti-ndo um parecer sobre as irregularidades
encontradas na análise e sugerindo melhores ações que a empresa deve
tomar. Com essas práticas a entidade
sempre poderá evoluir e produzindo cada
vez mais, aproveitando melhor seus
recursoshumanos, aumentando assim sua rentabilidade
. 25
essas dimensões permitem definir quatro tipos de culturas empresariais, que variam consideravelmente na forma como as empresas pensam e aprendem, como se modificam e motivam, recompensam e solucionam conflitos.
Os quatros tipos podem ser descritos da seguinte forma: a Família (cultura voltada ao poder), a Torre Eiffel (cultura orientada àfunção), o Míssil Guiado (cultura voltada ao projeto) e a Incubadora (cultura voltada à satisfação).
Conforme Trompenaars (1994), a cultura familiar possui caráter pessoal com relações próximas, porém, é ao mesmo tempo hierárquica, tendo uma cultura voltada ao poder. Na cultura do tipo Torre Eiffel, as relações são impessoais e a hierarquia está baseada nos cargos e não nas pessoas. Na cultura míssilguiado, há mais igualdade entre as pessoas, porém, possui certo grau de impessoalidade, com ênfase nos objetivos estratégicos da organização. Já na cultura do tipo Incubadora, os objetivos organizacionais estão
subordinados aos objetivos pessoais do grupo, trata-se de uma cultura mais
igualitária e voltada à pessoa.
esses tipos de culturas empresariais são “ideais”. Na
prática, os tipos sãomisturados ou sobrepostos por uma
cultura dominante. Entretanto, essa separação é útil para
explorar a base de cada tipo em termos de como os em-
pregados aprendem, mudam, solucionam conflitos, recom-
pensam, motivam, etc.
As características das quatro culturas empresariais propostas por
Trompenaars (1994) estão sintetizadas no Quadro 1.
237
Pag 26
CulturaFamiliar Obs. Pag
Neste tipo, a cultura é voltada ao poder: o líder é considerado um paicarinhoso que sabe mais do que seus subordinados, o que deve ser feito e oque é bom para eles. A ideia é sempre fazer mais do que a obrigação imposta por um contrato ou acordo. A relação com a empresa é de devoção a longo prazo. O líder da cultura Familiar cria o padrão, define o tom, serve de...
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