Ffinanças

Páginas: 17 (4004 palavras) Publicado: 1 de outubro de 2012
INTRODUÇÃO
O mundo atravessa uma época de fortes mudanças e nos dias atuais é fundamental um modelo de gestão que leve em consideração a globalização, a ênfase no consumidor, o dinamismo tecnológico, e outros fatores de mercado, a fim de se obter vantagens competitivas através da diferenciação e especialização de produtos e serviços. Esse processo se concretiza no âmbito das estratégias demarketing e da forma de gestão empresarial.
Significa então, que o cenário econômico não somente brasileiro, mas também mundial vem sofrendo considerável mudança em todo modelo de gestão empresarial, que vem exigindo de empresas e empresários maior dinamismo, menores custos e o primordial, maior qualidade em seus produtos, para que se possa competir no mercado mundial, através da diferenciação eespecialização.
Em vista disto, ao pensar em iniciar um novo negócio, em primeiro momento, necessário se torna pensar na missão do negócio e em estratégias que possam ser utilizadas, para se correr um risco menor de insucesso, tendo em mente que a opção de um novo de negócio, é como entrar numa zona de guerra, onde existem diversos concorrentes, avanços tecnológicos, novas legislações, políticasprotecionistas, tudo isso com uma mutação rápida aliada a diminuição da lealdade do consumidor.
O sistema de franquia é um método e um arranjo para a distribuição de produtos e serviços, ou seja, é um sistema específico de gestão empresarial. É um fenômeno mundial, que tem apresentado um conteúdo inovador nas formas de gerenciar a produção, a distribuição e a comercialização, possibilitandoassim, a expansão do pequeno e do médio empreendedor. Trata-se também de um sistema flexível e descentralizado, além de oferecer a possibilidade de um pequeno empresário se associar a marcas fortes e de muita credibilidade.
Segundo Dahab , esse sistema começou a ter um crescimento a partir da década de 80 no Brasil e tem-se caracterizado por investir tanto na modificação do visual das lojas como naqualidade da mão-de-obra, tendo em vista um dos fatores mais importantes para o sucesso, que é satisfazer as necessidades e desejos dos consumidores, de tal forma que estes possam sempre retribuir com sua assiduidade e colaboração.
Apesar de as franquias estarem se multiplicando no mercado brasileiro, como todo negócio, elas também podem apresentar desvantagens, portanto, não basta investirdinheiro numa franquia de uma marca conhecida, tal como o Mc Donalds, para não ter mais preocupação com o futuro; é preciso fazer um estudo cuidadoso tanto por parte do franqueado como por parte do franqueador.
Pensando dessa maneira, neste trabalho de conclusão de curso a ser apresentado pretende-se realizar um estudo a respeito das viabilidades administrativas, financeiras e sobre fatores maisimportantes para o sucesso de uma franquia de uma loja de presente que pertence a rede Imaginarium, considerando a viabilidade de abrir mais uma loja no Shopping Plaza Sul, na cidade de São Paulo, situada à Praça Leonor Kaupa, 100 - Jd. da Saúde.
Para poder analisar tais viabilidades é importante que se avaliem os seguintes aspectos: Quais são os fatores que levam uma franquia ao sucesso e quaissão as vantagens e desvantagens de se abrir mais uma loja desta rede e neste shopping especificamente.
Independente da marca ou do local sabe-se que entre os requisitos importantes para o bom desempenho de uma franquia, está a necessidade de que o franqueador forneça alguma assistência na montagem das franquias e conceda algum tipo de treinamento relativo ao seu sistema de operação, visando a umapadronização.
Por isso mesmo, alguns pontos importantes devem também ser analisados antes de se tomar a decisão de se abrir uma franquia, como por exemplo: pesquisa de mercado (para abrir o negócio certo, no ponto certo e na hora certa); qualidade e desempenho do negócio; as regras do sistema sobre qualidade, serviço, limpeza e valor; seleção dos fornecedores certos para obter vantagens...
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