Ferramentas Manuais

Agenda

Revisão
Fase de Concepção

Concepção

Uso do brainstorming
Conclusão

Análise e Levantamento de Requisitos

Prof. Esp. MBA Heuber G. F. Lima
Aula 1

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Brainstorming: conceito

Brainstorming ou “tempestade de idéias” é uma técnica para explorar o potencial de idéias de um grupo de maneira criativa e com baixo risco de atitudes inibidoras. Page 3

Técnica de Brainstorming

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Brainstorming: objetivo

Obter a participação de um determinado grupo num processo de identificação de potenciais alternativas de soluções para um dado problema, dentro do contexto de qualidade (defasagem entre o que se quer e o que se tem).

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Técnica de Brainstorming

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CRITÉRIOS PARA A REUNIÃO

Durante o desenvolvimento da reunião devem ser tomados alguns cuidados para que os melhores resultados sejam alcançados. • Nenhum julgamento
• Idéias devem ser imaginativas
• Marcar o tempo
• Escrever em um quadro as idéias
• Nenhum membro da equipe deverá ter tratamento especial
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QUANDO UTILIZAR

O Brainstorming é uma técnica muito flexível em termos de possibilidades de aplicação. Os resultados positivos dependerão, principalmente, da habilidade de conduzir e “empolgar” a equipe, tornando-a comprometida com o sucesso da organização. •

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QUANDO UTILIZAR
Dentre as muitas situações nas quais pode ser aplicado, citamos:
• Desenvolvimento de novos produtos
- identificação das características do produto

• Implantação do Sistema da Qualidade
- listagem das atividades a serem desenvolvidas pela equipe;
- identificação das resistências à mudança na organização.

Fase 1: Geração
• 1) Coordenador compartilha com o grupo:
– a “defasagem” ou problema;
– a sistemática a ser utilizada;

• 2) Identifica, através da participação expontânea e sem críticas, sugestões dos integrantes sobre o tema proposto:
– Inicialmente, convidando cada um dos integrantes a dar uma idéia, que é anotada