ferramenta 5 S

1.1 Tema da Pesquisa

Com o Aumento da competitividade das empresas e principalmente o grande investimento que essas organizações fazem para obter bons resultados e conquistarem todos os requisitos da qualidade total, a cobrança em relação a produção tende a aumentar cada vez mais com o crescimento continuo das mesmas. Uma das ferramentas que possibilita o crescimento continua pelo fato de ter baixo custo e de fácil aplicação é o 5s, pois visa orientar a empresa para o futuro e melhorar a competitividade da organização, fazendo com que atenda as necessidades permanentes dos processos. Essa filosofia se iniciou no Japão após a 2ª guerra mundial, por volta de 1950, após a Segunda Guerra que na qual foi destruída, onde teve que buscar alternativas para se reerguer na década de 50, como na época o principal recurso que os país tinha eram as pessoas, foi desenvolvido uma ferramenta de qualidade total, por “KaoruIshikawa”, denominada técnica dos 5s, que de forma simples e com baixo custo, oportunizasse o crescimento das organizações e do país, atuando na redução de desperdícios e melhoria da qualidade de vida. Devido ao sucesso alcançado pelo Japão com essa prática, outros países começaram a disseminar diversas situações. No Brasil tudo começou em 1991, o ramo empresarial foi um dos primeiros a adotar a prática do programa com a finalidade de otimizar custos com a redução de desperdícios e aumentar a produtividade.

1.2 Problema abordado

O Programa 5s pode reduzir custos de maneira significante dentro de uma organização?De que maneira esta ferramenta influencia na melhora do ambiente de trabalho e principalmente no que diz respeito a agilidade nos processos?E por fim, qual o significado para um baixo custo de implantação desta ferramenta, uma vez que o 5'S pode trazer inúmeros benefícios e vantagens em todos os aspectos dentro de uma empresa?

1.3 Questões Norteadoras

A partir do momento em que é realizada alguma