Felipe

Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI
Disciplina: Logística
Acadêmico: Felipe da Silva, Mablo Rosa e Tiago Sgrott.
Professor: Isabela Deschamps
Bibliografia: Revista Mundo Logística (Nº 40 / Ano VII / Maio e Junho 2014).

Resumo
O futuro da Gestão de Transportes
Transportar esta cada vez mais caro e não demorará para se tornar um dos principais focos de gestão dos executivos, não apenas daqueles diretamente envolvidos com a atividade de supply chain.
As empresas atuantes em setores de baixo valor agregado ao longo dos anos já estão desenvolvendo suas técnicas de gestão e suas alternativas operacionais, mais em alguns casos estão sendo insuficientes para garantir o resultado financeiro e garantir a perpetuação do negocio a longo prazo. Muitos segmentos classificados como setores de alto valor agregado (eletroeletrônicos, e saúde, por exemplo), também começam a sofrer as consequências da má gestão e dos altos custos com transportes.
O aumento das dificuldades no transporte causado por vários fatores serve de motivação para uma melhor gestão de transportes. A gestão da atividade de transportes deve ser tratada como algo crítico e estratégico para todas as empresas. O aperfeiçoamento dos mecanismos de planejamento e controle serão imprescindíveis diante de tantos obstáculos e desafios. Nesse ambiente, otimizar os recursos disponíveis e contar com informações em tempo real passarão a ser condições essenciais para a sobrevivência das empresas.

AFINAL, O QUE ENVOLVE A GESTÃO DE TRANSPORTES?
A gestão de transportes compreende várias ações que envolvem a estratégia, tática e operacional, que englobam frota própria e terceiros e as operações de curta, média e longa distância.
Os gerentes e diretores da área de logística dedicam pouco tempo as atividades de cunho tático e estratégico. Acabam dedicando muito tempo ao “durante”, porém pouca ênfase é dada ao “antes” e ao “muito antes”. Até mesmo o “depois” apresenta imperfeições.
Trata-se de uma gestão