Fce logistics

O Estágio de Desenvolvimento da Organização Logística em Grandes Empresas Brasileiras
Paulo Fernando Fleury Cesar Lavalle Resumo O objetivo deste trabalho é analisar a estrutura logística de grandes empresas brasileiras, líderes em seus setores de atuação. Para tanto, dez estudos de caso foram efetuados, tendo como base para levantamento e análise de dados e modelo desenvolvido por Bowersox (1992). Segundo aquele modelo o nível de desenvolvimento da estrutura logística de uma empresa pode ser analisado a partir de três dimensões básicas: formalização da função logística; monitoramento de desempenho; e adoção de tecnologia. Empresas que possuem estas três dimensões bem desenvolvidas tendem a ter um sistema logístico mais flexível. Para a realização deste estudo, foram feitas algumas modificações no modelo de Bowersox, a principal delas sendo a incorporação da dimensão complexidade logística no modelo de análise. De uma forma geral, os resultados indicam que a estrutura logística nas grandes empresas brasileiras está evoluindo na direção de mais formalização, e de uma maior utilização de indicadores de desempenho, que no entanto ainda carecem de qualidade e adequação às necessidades dos gerentes de logística. Quanto as tecnologias de informação, ainda existem enormes carências, embora hajam planos para rápida adoção. Área Temática: Produção Industrial e de Serviços 1. Introdução Tradicionalmente visto como um simples conjunto de atividades, sem nenhum glamour gerencial, e portanto relegado aos níveis operacionais como um mal necessário, a logística começa a conquistar um novo espaço na agenda estratégica das empresas. A visão tradicional possui um forte viés técnico. Nela, a logística é entendida como um conjunto de disciplinas técnicas, que trata do fluxo de materiais, desde a matéria prima, até o produto acabado, dentro de uma ótica de racionalidade econômica. Nesta abordagem, as atividades de armazenagem e transportes são tratadas como meios para se alcançar