fayol

Henri Fayol (1841-1925), o fundador da Teoria Clássica, nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris, vivendo as consequências da Revolução Industrial e, mais tarde, da Primeira Guerra Mundial. Formou-se em engenharia de minas e entrou para uma empresa metalúrgica e carbonífera onde fez sua carreira. Fayol expôs sua Teoria de Administração no livro Administration Industrielle et Générate, publicado em 1916.1 Seu trabalho, antes da tradução para o inglês, foi divulgado por Urwick e Gulick, dois autores clássico.

12 – Estabilidade Pessoal: A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa. Uma rotatividade alta tem consequências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários
Analise
Leva tempo para um funcionário aprender a desempenhar sua função adequadamente e com rapidez. Porém, uma vez aprendida a função, deve-se manter a lealdade, ou seja, permitir que o funcionário demonstre o seu melhor desempenho na função. Demitir o funcionário ou trocá-lo de posição acarretaria prejuízos, uma vez que levaria tempo e recursos para se treinar outro funcionário para a mesma função.
13 – Iniciativa: A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente seu sucesso. Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.
Com tantos desafios a serem enfrentados, muitos de nós acabamos por identificar ou até criar, barreiras que nos possibilitem de “voar mais alto”. Cansaço do dia-a-dia, desânimo causado pela falta de motivação, salários baixos, problemas familiares e de saúde, cobranças das mais diversas, stress e até depressão são alguns dos fatores que nos “empurram” para um beco escuro e solitário.
Muitos de nós, com o passar dos anos, nos acomodamos com a situação a qual vivemos. Deixamos de lado nossos antigos sonhos da juventude. Aceitamos com passividade as dificuldades que a vida nos impõe. Essa não pode ser a uma