Fatores condicionantes de sucesso em gestão de

Páginas: 16 (3900 palavras) Publicado: 20 de setembro de 2012
XXIII Encontro Nac. de Eng. de Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003

FATORES CONDICIONANTES DE SUCESSO EM GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Enrique Alfonso Muñoz Medina (UFSC) emunozmedina@yahoo.com.br Rosana Rosa Silveira (UFSC) rosanars@sj.univali.br

Resumo Considerando a importância das micro e pequenas empresas na economia do país, a infinidade de problemasempresariais e a alta taxa de mortalidade destas empresas, o presente artigo tem como finalidade examinar quais as estratégias de gestão que foram adotadas pelas mesmas no ramo do vestuário da grande Florianópolis - Associação das Industrias do Vestuário da grande Florianópolis - Assinvest. Essa pesquisa procurou mediante o uso do método científico, investigar os fatores que levaram ao sucesso asempresas desse setor. Optou-se por um estudo exploratório e descritivo. A segmentação do universo da pesquisa envolveu empresas com mais de cinco anos de atividade no mercado. Os dados foram obtidos junto a fontes primárias e secundárias, por meio da aplicação de questionário com perguntas fechadas e abertas. No processo de análise dos dados foram observados os seguintes passos: análise de freqüênciados dados coletados, análise da associação entre variáveis e análise comparativa, cujos procedimentos metodológicos adotados foram qualitativos e quantitativos. Os resultados revelam a preocupação com a qualidade, o preço a ser praticado, o conhecimento na área que vai se estabelecer.Outros fatores apontados com menos freqüência e em ordem decrescente aparecem nas considerações finais.Palavras-chaves: empreendedorismo, micro e pequenas empresas, fatores de sucesso

1. Introdução Pode-se dizer que, bem pouca atenção tem sido dispensada as micro e pequenas empresas, até o momento. Estas empresas surgem, crescem e encerram as suas atividades sem uma base mais consistente em termos de administração, principalmente nos aspectos relativos ao planejamento da produção, vendas e controle decustos. Observa-se uma atenção voltada, na maioria das vezes, para as grandes empresas, tanto no que tange aos modelos de Planejamento e Controle da Produção, quanto aos processos de informatização que são oferecidos comercialmente, passando pela consultoria existente no mercado. Ignora-se um
ENEGEP 2003 ABEPRO 1

XXIII Encontro Nac. de Eng. de Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de2003

segmento importante que, embora assistido no aspecto burocrático, caminha sozinho quando se trata dos aspectos técnicos, já que normalmente não lhe é oferecido suporte técnico adequado, quer de área de extensão e pesquisa em universidades, quer de consultores ou de empresas de consultoria, ou mesmo levando-se em conta os currículos dos cursos de administração, quase integralmentedesenvolvidos com base em organizações de grande porte. As pequenas empresas desempenham um papel de importância no crescimento e maturação de uma economia saudável. De acordo com Leonardos (1984), no processo de desenvolvimento é expressiva a contribuição que elas prestam ao gerarem oportunidades para o aproveitamento de uma grande parcela da força de trabalho e ao estimularem o desenvolvimentoempresarial. Em termos gerais, o estudo das pequenas e microempresas tem uma relevância pelas vantagens do desenvolvimento que as empresas oferecem, tais como: gerar maior número de empregos diretos por capital investido, ter maior efeito sobre a criação de empregos indiretos, pois tendem a comprar seus insumos no mercado local, ao passo que as grandes têm maior tendência a importá-los, por obterem maiorrendimento por capital investido, propiciam a geração de poupança, e em geral, os sistemas de produção das pequenas geram menores impactos negativos no meio ambiente (PEREIRA JUNIOR e SANTOS, 1995). Com base no exposto acima, inicialmente se fez uma exposição preliminar dos fundamentos teóricos que sustentaram e serviram de suporte ao desenvolvimento desta pesquisa. Posteriormente foi realizada a...
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