Fatores ambientais

Páginas: 7 (1526 palavras) Publicado: 14 de setembro de 2015






Fatores Ambientais da Empresa ECOnstrução - Casas Populares em Wood Frame.


















1. DEFINIÇÃO.

De acordo com PMBOK, devem ser considerados todos e quaisquer sistemas e fatores ambientais da empresa que cercam e influenciam o sucesso do projeto. Fatores ambientais da empresa é o conjunto de fatores internos e externos que influenciam o sucesso do projeto. Como exemplo, temos:Estrutura e cultura organizacional, Infraestrutura, Recursos e Banco de dados. Isso inclui, mas não se limita a esses itens.
2. MODELO ORGANIZACIONAL.

Modelo organizacional corresponde a uma determinada estrutura organizacional já consolidada. Esse modelo define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas, cada empresa adota o melhor modelo para sua organização segundosuas estratégias, funcionando de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da organização.

Toda organização é composta de:

- Estrutura;
- Processos;
- Resultados.

Para nossa empresa, que exigirá várias frentes de trabalho, por causa de projetos diversos e que não se convergem, escolhemos a estrutura matricial. A estrutura matricial se baseia nos projetos voltados a realizaras atividades por período determinado, e as pessoas que compõem estes projetos ficam neles somente enquanto são necessárias. A estrutura matricial é multidimensional. Trata de maximizar as virtudes e minimizar os defeitos das estruturas mais tradicionais. Para isso combina a clássica estrutura vertical funcional, com outra estrutura sobreposta a ela, horizontal ou transversal: a dos projetos. Asunidades de trabalho são os projetos. Os órgãos permanentes (funcionais) atuam como prestadores de serviços nos projetos. A organização de cada projeto é temporária. Maior versatilidade e otimização dos recursos humanos. Dentre as suas principais vantagens temos o equilíbrio dos objetivos, a coordenação entre os setores funcionais e a visão total do projeto através do coordenador (gerente doprojeto). Seu maior defeito é que o pessoal envolvido venha a ter dois chefes: verticalmente, tem as ordens de seu chefe de departamento funcional; horizontalmente, as ordens do coordenador ou gerentes do projeto. Em uma situação de conflito, os funcionários poderão encontrar-se em apuros (Organograma 5 e 6).

- Vantagens: Forma efetiva para conseguir resultados em projetos ou problemas complexos.Mais fortemente orientada para resultados. Maior grau de especialização. Um projeto ou produto tem a opinião e expertise de especialistas de todas as áreas envolvidas e assim pode se desenvolver com maior eficiência. O nível de conhecimento dos funcionários, tanto sobre a empresa como sobre seus produtos, aumenta. Já que cada funcionário está sempre em projetos diferentes, ou tem de se atentar paraduas áreas que ele trabalha, o nível de informação requerido do funcionário é maior. A empresa consegue se adaptar melhor a mercados que estão em constante mudança, pois sua adaptabilidade é maior.

- Desvantagens: Conflito linha/projeto (duplicidade de autoridade e comando). É uma estrutura muito difícil de ser implementada. Problema com funcionários tendo de responder a mais de um chefe podecriar conflitos. Pode haver também um maior custo de influência, o funcionário perderá mais tempo tentando influenciar ambos os chefes. Funcionários podem não se sentir incentivados a se preocuparem com o sucesso do seu time de trabalho, que está sempre mudando, e dar preferência ao resultado que o produto trará ao seu departamento. Conflitos entre os diretores dos departamentos que o funcionárioresponde podem se desenvolver, e o custo para resolver esses conflitos se torna alto.





3. ATENDIMENTO AS NORMAS E LEGISLAÇÕES.

A tecnologia Wood frame foi transferida da Alemanha para a ECOnstrução com apoio técnico de um convênio com o Ministério da Economia de Baden Wurttemberg, e apoio da FIEP, SENAI e outras 34 empresas. Aqui no Brasil a tecnologia foi adaptada em relação a algumas...
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