Farmacia pague menos

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4

CAPÍTULO I – HISTÓRICO DA EMPRESA 5

1.1 – Missão 5
1.2 – Visão 5
1.3 – Valores 5

CAPÍTULO II - DESENVOLVIMENTO 6

2.1 – Níveis Estratégicos 6
2.2 – Níveis Operacionais 7
2.3 – Níveis Táticos 7
2.4 – Habilidades e competências de cada cargo 9
2.5 - Produção 12
2.6 - Mercado 15
2.7 – Recursos Humanos 16

CONSIDERAÇÕES FINAIS 19

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. INTRODUÇÃO

O Presente trabalho foi realizado sob a temática de uma analise organizacional, por meio de revisão bibliográfica e uma pesquisa de campo realizado na Rede Lucas de Supermercados situada na cidade de Itumbiara-GO. Sabe-se que até o momento ocorrem inúmeras avaliações nas organizações, que são decorrentes de analises administrativas derivadas das relações interpessoais, estas avaliações são inerentes a qualquer organização. Atualmente as organizações estão inseridas em um ambiente turbulento, onde as aceleradas mudanças econômicas, políticas e sociais têm sido apontadas como fatores de grande impacto sobre o ambiente de trabalho e sobre as relações entre indivíduos e organizações. Segundo Vergara (2000) as disputas organizacionais por mercados têm tornado o mundo cada vez mais competitivo. Desta forma, para se obter vantagens competitivas e atingir suas metas, as organizações necessitam de pessoas comprometidas que se identifiquem com a organização, para que isso aconteça se faz necessário que a empresa possibilite condições para que seus colaboradores alcancem seus objetivos pessoais. O objetivo Geral do trabalho consistiu na observação do comprometimento organizacional, além de identificar o grau, as dimensões e os padrões que os colaboradores de um supermercado apresentam, definindo ainda as habilidades, competências e funções de cada cargo. Os objetivos específicos objetivaram identificar as relações da equipe e da