Farmacia manipulação

Páginas: 3 (566 palavras) Publicado: 6 de maio de 2012
Mudança Organizacional

Desenho Organizacional e o Processo de Transição
A mudança organizacional é uma realidade do mundo atual e tal realidade provavelmente não mudará tão cedo. As empresasdevem esperar enfrentar ainda mais mudanças no futuro, em ritmo cada vez mais acelerado.
As organizações têm que lidar com novas tecnologias e atualizações das tecnologias existentes. Têm que enfrentarreorganizações empresariais, iniciativas de melhoria de processos e também fusões e aquisições.
São relativamente poucas as organizações que instituem mudanças (ou são forçadas a isso) que percebemos benefícios almejados e, na verdade, muitas acabam em situação pior do que antes. Isto não significa que seja impossível partir para uma mudança de sucesso. Algumas organizações têm êxito integrandosoluções técnicas que façam parte do conjunto de mudanças, com profunda e pró-ativa orquestração dos aspectos humanos associados à mudança.
As organizações que obtêm êxito nas mudanças levam emconta as pessoas afetadas por elas, que têm que conviver com elas e que são cruciais para a realização das próprias mudanças em questão. O gerenciamento dos aspectos humanos de uma mudança organizacionalnão só ajuda a assegurar seu sucesso, como também forma a base para a implantação de soluções futuras, aumenta o sucesso de implementações técnicas e reduz as inevitáveis quedas na produtividade e naqualidade, que geralmente acompanham as mudanças
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O que são Mudanças Organizacionais e Gerenciamento de MudançasOrganizacionais?
Mudança organizacional é a implementação de novos procedimentos ou tecnologias projetadas para realinhar a organização com as constantes mudanças nas demandas de seu ambiente de negócios,ou que queira conquistar novas oportunidades de negócios.
A mudança organizacional abrange a introdução de novos processos, procedimentos e tecnologias, talvez desconhecidos, que constituem uma...
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