Faculdade Bruna

ETAPA 1 passo 1
Olaria São Sebastião,
1.1
A empresa escolhida foi a Olaria São sebastião ltda, situada na Rua do Caic - 430 - Centro - São Sebastião, DF, a empresa atua na area de fabricação de tijolos nas categorias de vedaçao, lajes, complementos, estrutural, face e vista. É uma empresa de porte mediano, e possue aproximadamente 33 (trinta e tres) funcionarios, por ser a olaria mais antiga e mais conhecida da cidade, ela tem uma demanda maior nao so da cidade mais do entorno tambem.
Escolhemos essa empresa, pois e uma empresa na qual o funcionario e vizinho do integrante do grupo, assim fica mais fácil de falar um pouco sobre a Olaria Sao Sebastiao.
Nome: Marcio Breno
Cargo: Supervisor de Setor passo 2/3 Mudança organizacional as empresas estao inseridas em um ambiente com banstante mudanças, influenciando e sofrendo influências, aprendendo e ensinando, nisso temos aprendizagem organizacional.
As teorias administrativas buscam sempre evoluindo, buscado melhorias continuas para as organizações.
As organizações tem necessidades com relação ao ambiente interno e externo, por isso as empresas precisam buscar entender o que sao os processos fabris e não fabris, como o propósitode controlar a gerenciar melhor a organização, e sempre lembrando que podem ter mudanças com certa agilidade , sempre que necessário, pois cada organisaçao conhece cada etapa de seu processo é mais flexível, sendo assim adaptando-se melhor às mudanças com maior velocidade e eficácia.
Mudanças exigem comprometimento, envolvimento e objetivos de todos os envolvidos no processo.
Etapas para definir mudanças organizacional:
*qual é o objetivo?
*qual a mudança? (conhecimento/ atitude/comportamento individual ou d grupo)
*estado atual do grupo?
Processo de aprendizagem:
* planejar e realizar testes
* ter uma experiência concreta
* avaliar/ reavaliar
*conclusão ( formaçaão de conceitos )
Paradigmas/ quebra de paradigmas:
O palavra ''paradigma'' indica modelos ou padrões, servindo como referência