Fabricio

Administração de Recursos
Materiais e Logísticos
Conjunto de operações associadas ao fluxo de materiais e informações, desde a fonte das matérias primas até a entrada da “fábrica”.
É a atividade responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais. Alguns autores se referem a ela como Administração da Logística.
(Arnould, 1999, p.26)

RECURSOS
Materiais

Patrimoniais

Capital Humanos

Estoques
Materiais
auxiliares

Matéria prima Compras

Fornecedores

Tecnológicos

Instalações
Produto em processo Produto acabado Logística interna Clientes

Equipamento

Prédios,
Terrenos

Logística externa 2

CICLO ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS demanda clientes

transporte

fornecedor expedição Compra material transportar

Arm. Prod.
Receber
armazenar

Mov interna 3

Procedimentos fundamentais de
Administração de Materiais
Procedimento

Esclarecimento

O que deve ser comprado

Implica a especificação de compra, que traduz as necessidades da empresa

Como deve ser comprado

Revela o procedimento mais recomendável

Quando deve ser comprado

Identifica a melhor época

Onde deve ser comprado

Implica o conhecimento dos melhores segmentos de mercado

De quem deve ser comprado Implica o conhecimento dos fornecedores
Evidencia o conhecimento da evolução dos
Por qual preço deve ser preços no mercado comprado Em que quantidade deve ser Estabelece a quantidade ideal, por meio da qual haja economia na compra. comprado Logística Interna

OBJETIVOS DA A.R.M.
Continuidade na produção e distribuição dos produtos

da empresa;
Baixos custos de aquisição, de pedido e manutenção;
Qualidade no atendimento e nos materiais;
Fortalecer relações com os fornecedores;
Registros e cadastros;
Centralização de atividades; padronizar materiais.

Padronizar Materiais Para
Menor diversificação possível;
Facilidades de manutenção;

Facilidades de reposição;
Melhor