Explicando o cérebro

Páginas: 8 (1998 palavras) Publicado: 24 de novembro de 2011
Explicando o cérebro
O celebro é um sistema de processamento de informações e construção de conhecimento.
Características:
• Fácil adaptação.
• Capacidade de organizar e reorganizar.
Cérebros
• Cérebros são diferentes de maquinas.
• Funcionam de modo holográfico, distribuído a informação.
• Esta metáfora permite compreender a empresa como:
 Sistema de processamento de informação.
Sistema onde o todo se encontra nas partes e as partes no todo.

Processamento de informações:
Cérebro funciona através de processamentos como Feed back negativo, que corrige erros ate que ação seja executada com sucesso.
• Compreender a organização como o sistema de processamento de informação.
 Compreender a possibilidade de descentralização da organização.
 Fluxos de comunicaçãoracionalizados e econômicos.

4. A CAMINHO DA AUTO-ORGANIZAÇÃO - AS ORGANIZAÇÕES VISTAS
COMO CÉREBROS
Aqui o autor compara a organização com um cérebro. O estudo do cérebro
coloca um problema único de reflexividade e de construção de conhecimento, uma
vez que utilizam cérebros para compreender cérebros. Não é de surpreender, então,
que o processo se tenha baseado em vários diferentes tipos demetáforas, à medida
que os cientistas tenham procurado por imagens apropriadas para dar sentido a esta
complexa parte da anatomia.
Embora os administradores tenham há muito reconhecido a importância de se
desenvolverem bons sistemas de comunicação para a transmissão de informações
relevantes para onde isto se faz necessário, a idéia de utilizar o cérebro como
metáforapara a organização cria novas e excitantes possibilidades. Comparado com
a complexidade e o mistério da moderna pesquisa a respeito do cérebro, o emprego
da metáfora do cérebro na teoria organizacional encontra-se em um estágio humilde
de desenvolvimento.
A metáfora do cérebro auxilia na compreensão de que uma organização pode
ser vista como um sistema cognitivo,corporificando tanto uma estrutura de
pensamento, como um padrão de ações, enquanto que nas teorias tradicionais de
organização a atenção tem sido devotada ao modo pelo qual os elos de
comunicação são estabelecidos entre os diferentes componentes organizacionais.

As Organizações vistas como Cérebros
O capítulo 4 do livro “Imagens da Organização”, de G. MORGAN, apresenta umametáfora para compreender as organizações através de imagens de funcionamento do cérebro.
MORGAM enfatiza duas imagens que representam suas idéias de organizações: (1) Cérebro como um sistema de processamento de informações capazes de aprender a aprender; e (2) Cérebro como um sistema holográfico, onde as capacidades requeridas no todo estão embutidas nas partes.
Organizações como cérebrosprocessadores de informações
Todas as organizações dependem do processamento de informações. As organizações são sistemas de informações. São sistemas de comunicação, sendo também sistemas de tomadas de decisão. Sistemas de informações rotinizados são comuns nas organizações mecanicistas e temporários e fluentes nas organizações matriciais e orgânicas. Através das características do processamento dasinformações podemos compreender as organizações, bem como identificar as diferentes formas organizacionais.
Processamento de informação, tomada de decisões e planejamento organizacional.
Herbert Simon argumentou que devido aos membros de uma organização possuírem habilidades limitadas as organizações nunca podem ser perfeitamente racionais. Herbert Simon sugeriu que as organizações, na melhor dashipóteses, pode chegar somente a limitadas formas de racionalidade devido a: (1) As pessoas usualmente têm de agir sobre bases de informações incompletas a respeito de possíveis cursos de ação e suas conseqüências; (2) As pessoas são capazes de explorar somente um limitado número de alternativas relativas a qualquer dada decisão; e (3) As pessoas são incapazes de dar acurados valores aos resultados....
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