Exercío Marketing Estratégico

Exercício Marketing Estratégico

Professor: Jaércio Barbosa
Nome: Lucas Florezi

1. Matéria: Por Dentro da P&G(Revista Época Negócios, Junho/13).
A. Qual a estratégia de marketing da empresa?(Inovação de Produto, Intimidade com o cliente ou Excelência operacional?).
Inovação de produto é o principal vetor de crescimento da P&G desde o começo de sua história. Fica bastante evidente no artigo que todas as áreas de empresas estão engajadas em encantar o consumidor através de produtos inovadores que estão ao mesmo tempo adequados as suas necessidades. Essa cultura de inventivo a ideias criativas é percebida desde os jargões internos como “o consumidor é o chefe” e “temos que encantar os clientes” até aos altos investimentos empregados na área pesquisa e desenvolvimento. Desta forma, desde sua concepção a P&G é vista e admirada pelos seus consumidores como uma organização que se encontra na vanguarda da inovação.
B. Qual você acredita que é o sucesso da P&G?
Em minha opinião o sucesso da Procter & Gamble é dado principalmente pela agressividade da empresa no que tange a inovação constante. É evidente que a empresa não espera ser estimulada pela concorrência para dar continuidade ao seu processo de aprimoramento, muito pelo contrário, toda iniciativa está baseada nos insights vindos dos consumidores e das pesquisas que suportam essas ideias. A inovação constante é com certeza uma estratégia que dever ser adotada pelo de líder de cada mercado, o qual se encontra na vanguarda e automaticamente dita o caminho que os demais concorrentes irão traçar, e a P&G assume esta posição de liderança muito naturalmente. Em consequência, a empresa possui um portfólio robusto, com marcas fortes, inovadoras e principalmente lucrativas. Por ser a pioneira em vários produtos, os quais entregam benefícios diferenciados a P&G consegue auferir um lucro maior aumentando a rentabilidade como um todo.
2. Matéria: A disputa já começou (Revista Exame, Outubro/13).
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