Exercício Cap 2 _ Livro Decisão nas Organizações

EXERCÍCIO

1. Quais são os passos para estruturação sistemática do processo de decisão?
Explicar cada passo por meio de um exemplo.

A ética da responsabilidade nos diz que somos responsáveis por aquilo que nossos atos provocam, é utilizada quando uma decisão de socorro financeiro é tomada por razões de ordem política. Os passos para estruturação sistemática do processo de decisão através de coleta, análise estatística e análise da qualidade dos dados. Para tanto é necessário um procedimento de extrema importância; trata-se do processo da análise e organização dos dados coletados.

Exemplo: Os países mais ricos não podem se permitir não ajudar os outros países que enfrentam dificuldades financeiras, pois pode causar um colapso financeiro mundial em meio à um sistema capitalizado.

2. Quais são os tipos de modelos para decisão? Dar exemplos.

Os modelos são:

Verbais (ex: questionários, sistemas especialistas etc.);
Físicos (ex: maqueta, protótipo);
Esquemáticos (ex: tabelas, diagramas etc.);
Matemáticos (ex: programação linear, rede neural etc.).

3. Por que um problema de decisão torna-se complexo?

Em razão da extensão e da variedade dos métodos
Ex: número de variáveis, riscos, imprecisão, incerteza.

4. Quais são os níveis de incerteza atribuídos a um problema de decisão? Citar exemplos.

Certeza completa, incerteza ou risco e incerteza extrema.

5. Que são estratégias ou alternativas de decisão?

Matriz onde cada coluna representa uma das alternativas possíveis, e mutuamente exclusivas.

6. Que são cenários ou estados do problema de decisão?

São as alternativas dos cenários ou estados que o problema pode assumir; os cenários representam os resultados possíveis do problema (mercado, economia, população etc.) ou o resultado das ações tomadas por um adversário, quando temos uma situação de conflito.

7. Que são os ganhos possíveis em um problema de decisão?

Cada elemento como ganho na matriz de decisão é