Exercicios de administração da produção e operação

Páginas: 26 (6357 palavras) Publicado: 1 de abril de 2013
Atividade avaliativa da AV2

Parte I
1 – Defina o planejamento como função administrativa.
R: É plano permanente da Organização, na forma de organogramas, definições de relações hierárquicas e funcionais, descrições de cargos e funções etc.

2 – Defina controle como função administrativa.
R: Controle é uma das funções que compõem o processo administrativo. A função controlar consiste emaveriguar se as atividades (Projetos atividades) efetivas estão de acordo com as atividades e seus projetos originais, que foram planejadas.

3 – Qual a situação do planejamento e do controle no processo administrativo?
R: O planejamento, a organização a direção e o controle, considerados separadamente, constituem as funções administrativas; quando visualizadas no conjunto para o alcance dosobjetivos, elas formam o processo administrativo.

4 – Quais os desdobramentos do planejamento?
R: De acordo com Maximiano (2006), o planejamento estratégico deve-se desdobrar em outros planos e meios, sendo eles: o planejamento das áreas funcionais, políticas, planos operacionais, projetos e estrutura organizacional.

5 – Quais os desdobramentos do controle?
R: Sistema ideal para planejamentoe desdobramento de metas, possibilitando fácil controle das ações que direcionam a organização.

6 – Conceitue PCP.
R: Planejar e controlar o processo de produção em todos os seus níveis, garantindo que suas decisões operacionais sejam adequadas às necessidades estratégicas.

7 – Qual a finalidade do PCP?
R: Aumentar a eficiência e eficácia do processo produtivo
8 – Quais as funções doPCP?
R: É a atividade de fazer planos para orientar a produção e servir de guia para seu controle. Determina o que, quanto, como, onde, quem e quando vai ser produzido.
9 – Explique a inter-relações entre o PCP e as áreas da empresa.
R: Ela fornece ao PCP boletins de operações, lista de desenhos, roteiros e tempos de fabricação de peças, para que ele programe o funcionamento de máquinas eequipamentos.

10 – Explique a inter-relações entre o PCP e as áreas de vendas.
R: Essa área fornece uma previsão de vendas para que o PCP possa elaborar o Plano de Produção da empresa e planejar a quantidade de produtos acabados necessários para suprir as entregas aos clientes. Como o mercado sempre oscila, a previsão sofre alterações e consequentemente o PCP tem que se adaptar à nova situação.

11– Explique a inter-relações entre o PCP e as áreas de produção.
R: As atividades da produção são planejadas e controladas pelo PCP. Ela deve seguir as diretrizes fornecidas por ele.

12 – Explique a inter-relações entre o PCP e as áreas de suprimento.
R: O PCP programa materiais e matérias prima que devem ser obtidos no mercado fornecedor através do órgão de Compras da empresa e estocados pelosetor de Suprimentos (almoxarifado). Compras e Suprimentos funcionam com base naquilo que o PCP planejou.

13 – Explique a inter-relações entre o PCP e as áreas de pessoal.
R: O PCP programa a atividade da mão de obra, estabelecendo a quantidade de pessoas que devem trabalhar no processo de produção. Ele pode verificar a necessidade de horas extras, contratação ou demissão. O recrutamento,seleção e treinamento de pessoal são atividades de outro setor, porém tal setor só age de acordo com a necessidade requerida pelo PCP.

14 – Descreva as características do PCP em produção unitária.
R: Produção unitária, por lotes e contínua (ou em massa). Este tipo de classificação depende apenas das quantidades produzidas de cada produto.

15 – Descreva as características do PCP em produção sobencomenda.
R: Este tipo de fabricação contratada ou feita sob encomenda é produzida especialmente a pedido de um freguês como turbinas, ferramentas e matrizes, maquinaria especial, navios, etc. Os pedidos são em geral de natureza não repetitiva e as quantidades podem variar de uma a centenas de unidades. Neste tipo de produção, cada pedido usualmente acarreta uma grande variedade de operações,...
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