Exercicio extra Cargos Carreiras e Remunera o

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO lato sensu especialização
MBA EM GESTÃO DE PESSOAS COM ÊNFASE EM ESTRATÉGIA
GEPE 11

Exercício Extra
Cargos, Carreiras e Remuneração
Prof. Sérgio Campos Pereira Ramos

Renata Machado

21 de Agosto de 2014

1- Cite 8 objetivos de porque implantar um plano de cargo e salários.

1. Definição clara das expectativas em relação aos seus profissionais;
2. Dotar a empresa de uma ferramenta gerencial que oriente e suporte as decisões e a administração contínua da remuneração fixa;
3. Uniformizar os parâmetros para definição salarial;
4. Otimizar e direcionar os investimentos no desenvolvimento profissional;
5. Aumentar a capacidade de atração e retenção de profissionais;
6. Remunerar de forma compatível com a complexidade das atribuições e responsabilidades;
7. Definir e descrever os postos de trabalho;
8. Definir a estrutura de cargos e de carreiras;
9. Criar horizontes de progresso;
10. Proporcionar equilíbrio interno e competitividade externa.

2- Quais as etapas para implementação do plano de cargos e salários demonstrado na apostila.

1. Definição da metodologia.
2. Comunicações iniciais.
3. Mapeamento dos cargos.
4. Descrição dos cargos, atividades e requisitos.
5. Avaliação dos cargos.
6. Pesquisa de salários e benefícios.
7. Estruturação do plano de cargos e carreiras.
8. Estrutura salarial, tabelas salariais e enquadramento.
9. Normas de administração.
10. Comunicações finais.
11. Manutenção e continuidade.

3- Quais os métodos quantitativos e não quantitativos estudados na apostila para avaliação de cargo – Cite e descreva os.

Métodos não quantitativos:
Escalonamento – A hierarquia de cargos se dá sem indicação de graus de diferença entre eles. Há apenas indicação de que um cargo é mais ou menos importante para a organização do que outro.
Graus predeterminados – A hierarquia de cargos se dá em função de um número de categorias, com definições escritas para cada grau, de tal maneira que a escala prefixada