EXERCICIO CAPITULOS 1 2 3

CAPITULO 01
1. O que é um projeto e quais são suas principais características?
Há diversas definições de projetos, algumas delas são:
Empreendimento com metas claras de prazo, de custo e qualidade e que envolverão a realização de tarefas com datas definidas de início e término (MOREIRA & BERNARDES, 2010).
Procedimento único, composto por um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de início e término e com objetivos definidos conforme requisitos específicos, incluindo limitação de tempo, custos e recursos (TRENTIN, 2011).
Um projeto é “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMI, 2008);
Os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas.
Principais características de um projeto:
Temporário: indica que todo projeto tem um início, meio e fim definidos; Cada projeto é único e gera um produto, serviço ou resultado exclusivos; É elaborado progressivamente: desenvolvido por etapas e suas características distintas são mais bem detalhadas à medida que o projeto é entendido.
2. Diferencie projeto de trabalho operacional. Projeto é o empreendimento com metas claras de prazo, de custo e qualidade e que envolverão a realização de tarefas com datas definidas de início e término, enquanto os trabalhos operacionais são contínuos e repetitivos.
3. Explique o que é gerenciamento de projetos, de programas e de portfólios, destacando suas principais relações.

O Gerente de Projetos
É o responsável pela aplicação dos conhecimentos, habilidades e ferramentas para alcançar o objetivo do projeto.
As suas principais atribuições são:
Identificar as necessidades do projeto;
Estabelecer objetivos claros e palpáveis;
Atender as expectativas de todas as partes interessadas;
Equilibrar demandas que competem entre si; a “Tripla Restrição”:
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade.

Programas:
Grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e