Exercicio 4 Em Sala Todos Podemos Ser Resilientes

ESTRATÉGIA - TODOS PODEMOS SER RESILIENTES

Como na fábula da lebre e da tartaruga, o segredo para vencer a corrida dos negócios pode não estar nas qualidades evidentes, mas na resiliência, a capacidade de se adaptar sem perder a essência, diz o especialista em estratégia Gary Hamel

Gary Hamel é presidente da firma de consultoria Strategos e professor de gestão de estratégia da London Business School, sediada em Londres, Reino Unido. Escreveu o best seller Competindo para o Futuro, com C.K. Prahalad, e Liderando a Revolução (ambos publicados no Brasil pela ed. Campus/Elsevier). No World Business Forum de Chicago, organizado pelo HSM Group em 2004, Hamel falou sobre mudança, liderança e resiliência.
HSM Management 50 maio-junho 2005

Muito se falam das rápidas mudanças no mundo dos negócios, do poder crescente os clientes, da concorrência com os custos extremamente baixos da Ásia, da distribuição em tempo real. Mas o certo é que o que está mudando com a maior velocidade é a própria mudança.

O fato: a mudança se acelera

Hoje a mudança tem características próprias: é perigosa, traiçoeira, imprevisível e sempre surpreendente. Possui alcance, nível de turbulência e aceleração nunca vistos. E o mais atemorizante para os “privilegiados” que vivemos nesta época: atualmente a mudança é hipercrítica.
A evolução geológica é medida em bilhões de anos. A evolução do ser humano, em milhões de anos. As mudanças culturais, em gerações. O ritmo vertiginoso da mudança tecnológica somente é superado pelo do conhecimento: cerca de 12% do que sabemos hoje surgiu nos últimos cinco anos.
Esse ritmo, que não parece estar desacelerando, disparou há 150 anos. Se alguém observar o crescimento do produto bruto per capita durante o último milênio, verá que, durante os primeiros 850 anos, manteve-se constante e então deu um salto considerável. O que ocorreu?
Nós nos conectamos. Apareceram então o barco a vapor, a ferrovia, o telégrafo, o telefone, o automóvel, o avião, a Internet. Esse foi