Exerc cio1 grupo3

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL - UFRGS
ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO - EA
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS – DCA
ADM01134 – ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS – Turma C – Prof.ª Carla

Grupo 3: Júlia Lerina Wesolowski, Isabele Bisognin Cervo, Ana Cristina Bacarin Gobo, Louise Potrich, Gabriel Minuzzi Lazarini

QUESTÃO 1:
É notável no texto que a empresa está buscando aumento de produtividade incentivando os funcionários a produzirem mais, através de bonificações conforme aumento de produtividade. É notável também que os funcionários não estão interessados em salários mais altos. Segundo Taylor, há quatro males na indústria: desconhecimento da gerência acerca do trabalho dos operários, falta de uniformidade nos métodos de trabalho, "vadiagem" sistemática dos operários (diferentes métodos para realizar a mesma tarefa e variedade de ferramentas para realizá-la levam a uma redução de 1/3 da produção considerada normal) e diferentes níveis de produtividade. Deve-se, então, trabalhar em cima desses males, a fim de aumentar a produtividade.
Taylor enxerga uma necessidade de racionalizar o tempo e a divisão do trabalho industrial para aumentar a eficiência na fábrica. Isso poderia ser feito através do estudo dos tempos e movimentos, realizando a análise do trabalho do operário, subdividindo os movimentos necessários para cada operação, eliminando movimentos inúteis, estabelecendo um tempo padrão para cada operação, distribuindo o trabalho uniformemente pelos operários, adaptando o operário a sua tarefa específica. Para Taylor, o aumento da eficiência do operário gera um aumento do rendimento da produção.
Além disso, Taylor prevê a remuneração por produção (homoeconomicus), como foi implementado pela empresa, mas também propõe treinar o trabalhador, dividir as atividades em execução, supervisão e planejamento, coordenar as atividades dos trabalhadores com supervisores e administradores, cultivar atmosfera de colaboração entre administração e trabalhadores,