EXERCÍCIO DE ADM. DE MATERIAIS E LOGÍSTICA

Páginas: 12 (2834 palavras) Publicado: 20 de agosto de 2014

Trabalho
De
Administração
Sobre
Estratégia Empresarial

Nomes: Gabriela, Jean, Morgana, Raquel e Taine
Professora: Rosa Helena Colombo
Data: 30/06/2014


Introdução
A estratégia é um tema bem recente dentro do meio empresarial, apesar d a sua origem ser muito antiga.
Diante das dificuldades administrativas, lideres das organizações começaram a se preocupar de uma forma maisintensa com o aperfeiçoamento dos processos de planejamento e de gestão.
Planejar se refere a decisões, decidir com antecedência o que fazer o que fazer de que maneira fazer as coisas vão ser feitas.
O conteúdo desse trabalho irá destacar a importância do planejamento estratégico, bem como, conceitos, planejamentos organizacionais, estruturas e missões.Conceito de Estratégia Empresarial

Estratégia empresarial reflete a renovação constante neste campo de estudo e também a diversidade de pontos de vista existentes. Em parte, a multiplicidade de conceitos revela a própria complexidade da atividade do estrategista na organização, em sua constante busca por direções, escolhas, mudanças, resultados, posições de mercado, levando em consideração,ainda, o contexto social, econômico e político da organização.
Processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução levando em conta as condições internas e externas á empresa e sua evolução esperada.
Para Bateman e Snelll (1998), planejamento estratégico seria para o processo de elaboração de estratégia, na qual se definiria arelação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais com a definição de estratégias alternativas.
O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consciente em saber o que de ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização e a responsabilidade desteplanejamento assento sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar.
Seja uma grande ou micro empresa, todas precisam planejamento estratégico que amplie a possibilidades e movimente ainda mais a produção. Planejar é pensar antecipadamente aos fatos e preparar-se par eles.
Modelo de planejamento estratégico:
Lançar novos produtos
Aproveitar oportunidades demercado
Vender mais
Criar uma barreira de entrada para entrada de concorrentes no mercado
Fidelizar clientes
Melhorar imagem da empresa na mídia
Evitar risco de falência por má administração
Sugerir novas ideias de organização
Diminuir gastos surperfalos.







Tipos de Estratégias
Estratégia de sobrevivência
Este tipo de estratégia deve ser adotado pela empresa quando não existiralternativa para a mesma, ou seja, apenas quando o ambiente e a empresa estão em situação inadequada com muitas dificuldades ou quando apresentam péssimas perspectivas (alto índice de pontos fracos internos e ameaças externas). Em qualquer outra situação, quando a empresa adota esta estratégia como precaução, as conseqüências podem ser desastrosas, pois numa postura de sobrevivência, normalmentea primeira decisão do executivo é parar os investimentos e reduzir, ao máximo, as despesas.           

A sobrevivência pode ser uma situação adequada como condição mínima para atingir outros objetivos mais tangíveis no futura, como lucros maiores, vendas incrementadas, maior participação no mercado, etc; mas não como um objetivo único da empresa, ou seja, estar numa situação de “sobreviver porsobreviver”.
           
Os tipos que se enquadram na situação de estratégia de sobrevivência são:
 
Redução de custos: utilizada normalmente em período de recessão, que consiste na redução de todos os custos possíveis para que a empresa possa subsistir.

Desinvestimento: quando as empresas encontram-se em conflito com linhas de produtos que deixam de ser interessantes, portanto, é melhor...
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