Exemplo Plano Projeto Ricardo Vargas

PLANO
PROJETO
NOVAS FRONTEIRAS
Versão 3.0

Este projeto é um exemplo para fins didáticos.
Não é seu objetivo discutir estratégias utilizadas na construção do plano, e sim, exemplificar um plano de projeto do início ao fim, visando principalmente mostrar a integração dos documentos.
Os planos descritos apresentam apenas um exemplo, não podendo ser consideradas como completas para projetos reais.
Também não é seu objetivo ensinar as técnicas implementadas neste plano, bem como fazer algum tipo de juízo de valor sobre as melhores técnicas a serem utilizadas em um plano de projeto.
Os dados apresentados não representam necessariamente uma posição oficial do PMI ou uma correlação exata com o PMBOK® Guide.
Todos os relatórios, gráficos e textos apresentados são uma sugestão metodológica, e não uma proposta rígida de modelo. Todas as alterações e personalizações nos elementos apresentados são permitidas e bem-vindas.
Qualquer semelhança entre o tipo de projeto, o tipo de relatórios, os nomes dos recursos e outros dados com projetos reais terá sido mera coincidência.

© 2006, Ricardo Viana Vargas. Todos os direitos reservados.

GERENCIAMENTO
DA INTEGRAÇÃO

Projeto Novas Fronteiras

PROJETO NOVAS FRONTEIRAS
APRESENTAÇÃO DO PROJETO
Preparado por
Ricardo Viana Vargas – Patrocinador
Versão 2
Aprovado por
Diretoria
01/09/2010
Uma divisão (150 empregados) de uma grande empresa percebeu a necessidade de se tornar mais direcionada para projetos (project driven). Como resultado desse processo, um comitê foi formado para redefinir os rumos da divisão e implementar efetivamente o gerenciamento de projetos na organização. A divisão já havia tentado utilizar o gerenciamento de projetos, tendo tido pouco sucesso. Obstáculos culturais precisavam ser superados. O comitê identificou que três maiores obstáculos deveriam ser considerados para evitar erros no novo processo.
1. Na primeira tentativa de implantação, somente os gerentes funcionais poderiam atuar como gerentes de projeto, uma