Execucao

3/26/2015

4.2

4.1 Desenvolvimento do Plano do Projeto Integração

Escopo

Tempo

4.2 Execução do Plano do Projeto Custo

Qualidade

Recursos

4.3 Controle Integrado de Mudanças Comunicações

Risco

Aquisições

modelo

4.2 Execução do Plano de Projeto
A execução é o processo básico de realização do plano do projeto – pois é nele que a grande maioria do orçamento do projeto será gasta. Neste processo, o gerente e a equipe de gerência do projeto devem coordenar e direcionar as diversas interfaces técnicas e organizacionais do projeto. Além disto, é o processo mais diretamente afetado pela área de aplicação do projeto, pois é exatamente nele que o produto do projeto é criado. O desempenho do projeto deve ser continuamente monitorado através comparação do trabalho realizado verso o planejado, para que as ações corretivas possam ser tomadas. Para auxiliar esta análise deverá ser feita uma previsão periódica do custo final e dos resultados cronogramados.
Entradas
.1 Plano de Projeto .2 Detalhamento do Suporte .3 Políticas Organizacionais .4 Ações preventivas .5 Ações corretivas oooooooooooooooooooooooooo ooooooooooooooo ooooooooooooo ooooooooooooooo ooooooooooooo ooooooooooooooo ooooooooooooo ooooooooooooooo ooooooooooooo ooooooooooooooo ooooooooooooo ooooooooooooooo ooooooooooooo Técnicas e Ferramentas .1 Habilidades da administração geral .2 Habilidades técnicas e conhecimento do produto .3 Sistema de autorização do trabalho .4 Reuniões de revisão de status .5 Sistema de informação de gerenciamento de projetos .6 Procedimentos organizacionais oooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooo

Saídas .1 Resultado do trabalho .2 Requisições de mudanças oooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooo
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