Execução

Páginas: 11 (2715 palavras) Publicado: 20 de outubro de 2014
Apresentação Livro Mensal

Execução – A Disciplina para Atingir Resultados
Larry Bossidy e Ram Charan

Execução – A Disciplina Para Atingir Resultados
O tema do livro “Execução – A Disciplina para Atingir Resultados” de Larry Bossidy e Ram Charan trata de
um tema comum nas organizações: planos estratégicos brilhantemente desenvolvidos não conseguem
ser implementados corretamente e trazeros resultados propostos. A partir desta constatação e através de
exemplos de grandes empresas globais os autores apontam os caminhos para a Execução – uma disciplina
para mesclar estratégia e realidade.

Sobre os Autores


Larry Bossidy: teve uma longa e exepcional carreira na General Eletric e transformou a
AlliedSignal em uma das empresas mais admiradas do mundo. Eleito CEO do ano em1998 pela
Chief Magazine.



Ram Charan: consultor de negócios altamente conceituado entre CEOs e excutivos de alto

escalão. Autor de vários livros e foi professor na Harvard Business School e na Kellog School.

Capítulos


Introdução



Parte 1 – Por que é Necessário Saber Executar



Parte 2 – Os Elementos da Execução



Parte 3 – Os Três Processos-Chave da Execução

Conclusão – Carta Para uma Jovem Líder

Introdução
 Estabelecer a disciplina de execução é a atividade mais importante de um líder.
 Estabelecê-la é difícil mas perdê-la é fácil.
 De nada adianta pessoas que trabalham muito e são brilhantes mas que não são eficazes e não
honram seus compromissos.
 Todas as empresas possuem processos de Estratégia, Pessoal e Operações.
 Porémpoucas administram esses processos em profundidade e sinergia e obtém resultados
significativos.
 Muitas vezes esses processos-chave estão descolados da realidade diária do negócio ou não se
intregram entre si.
 Antigamente as empresas escapavam de sua incompetência executiva pedindo paciência. “A conjuntura
esá complicada”, etc. Mas a conjuntura está sempre complicada e o sucesso não émais medido ao
longo dos anos. A execução agora é testada trimestralmente

 Atualmente, a diferença entre uma empresa e sua concorrente é cada vez mais a habilidade de
executar.

Introdução
 Líderes enfatizam muito a estratégia de alto nível, conceitual, intelectualizando e filosofando, e não

propriamente a implementação, o “como”.
 Estratégia é commoditie. Qualquer grande empresa podeter acesso às grandes consultorias.
 O problema é que as pessoas pensam a execução como o lado tático do negócio, algo que os líderes
delegam para se concentrar em algo mais importante.
 Isso é um erro. O líder deve estar profundamente envolvido na tarefa de execução.
Execução é um conjunto de específico de comportamentos e técnicas que as empresas precisam dominar
para terem vantagemcompetitiva. É uma disciplina por si só.
 Os líderes em uma cultura de execução elaboram estratégias que são mais roteiros do que fórmulas
rígidas endeusadas em grandes livros de planejamento.
 São estratégias criadas para serem implementadas.

1 – Por que é Necessário Saber Executar
A Lacuna que Ninguém Conhece
 (Ver parágrafo inicial)
 Empresas que deveriam ter se saído bem (2002):Aetna, AT&T, British Airways, Campbell Soup,
Compaq, Gillette, HP, Kodak, Lucent Technologies, Motorola, Xerox, etc
 Empresas que se saíram bem: GE (Jack Welch), Dell, EDS, AlliedSignal, Nokia
 Quando as empresas não cumprem suas promessas o CEO atribui o fato à estratégia errada. Porém, as
estratégias dão errado mais frequentemente porque não são bem executadas.
 A menos que você traduza asgrandes idéias em passos concretos para ação, elas são inúteis.

 Necessário testar o conceito. Execução!
 Nenhuma empresa pode honrar seus compromissos se seus líderes não praticarem a disciplina de
execução em todos os níveis.
 Diálogo é o cerne da cultura. O modo como as pessoas falam umas com as outras mostra como a
organização funciona (formal x informal)
 Meritocrácia é crucial....
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