Evoluçao

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................................
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ....................................................................
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ............................................................................
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ..............................................................................................
6. REFERÊNCIAS ..................................................................................................................

1. INTRODUÇÃO A empresa CBC foi fundada em 1978, começou como uma pequena oficina de confecções em 1974 quando Claudio Barros, gerente de lojas de moda da capital pediu demissão para associar-se a Marcel, imigrante francês muito experiente em industria de confecções, com uma grande confecção de produção e venda em série tornou-se uma grande empresa capaz de distribuir seus produtos em todo território nacional, seu maior foco era estabelecimentos de credito e fornecedores, assim também tendo uma grande parte de lojistas e consumidores, à empresa ia muito bem.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

A empresa tinha doi sócios, Claudio era o responsável por toda parte burocrática e administrativa e Marcel responsável pelas tarefas e por toda operação da empresa. Com o crescimento da empresa tiveram que promover funcionários dando cargos de diretoria, foram promovidos sete funcionários que se dedicaram e mostraram fidelidade, mas Claudio era o que tomava todas as decisões e eles tinham que executalas. A empresa CBC só trabalhava e produzia somente visando o presente e não tinha planejamento, mas no mercado de confecções não paravam de produzir.

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC