Evolução da administração em decorrencia a necessidade

Páginas: 5 (1100 palavras) Publicado: 30 de setembro de 2012
Universidade Anhanguera FAC I
Profº Ricardo Imene
Curso Administração

Anderson – RA 5675143908
Gean – RA 5533122471
Michael – RA 5824164923
Ronnie – RA 5212948154
Valdice – RA 5297109768
Vinicius – RA 5664100495
Wulfanga – RA 5665141491

Organizações Mecanicistas X Organizações Flexíveis:
Existiria um meio termo?

Campinas, 16 de agosto de 2012.

Índice

* Conceito daAdministração

* Desenvolvimento da Organização Mecanicista

* Desenvolvimento da Organização Flexível

* Conclusão

* Fonte

* Conceito da Administração
Administração é o processo de alcançar objetivos pelo trabalho com e por intermédio de pessoas, e outros recursos organizacionais. Também é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros daorganização e utilizar todos os recursos organizacionais disponíveis para alcançarem objetivos e metas definidas.

* Desenvolvimento da Organização Mecanicista
A idéia inicial do projeto de Frederic W. Taylor (1856 – 1915) foi otimizar a produção minimizando desperdícios e custos, assim maximizando os lucros de uma empresa. A conseqüência desse desenvolvimento da ciência administrativa foiuma verdadeira revolução no conceito da administração e no mundo industrial da época.
A partir desse princípio de desenvolvimento Taylor ganhou admiradores de suas idéias (grandes engenheiros como Gannt, Ford, Barth, entre outros). Ford foi um dos engenheiros que soube melhor veio a aproveitar e desenvolver a sua idéia. Criando uma empresa aonde o trabalho veio a ser dividido, cada operário viriaa ter sua própria função ao invés de desenvolver todo o processo, começava aí a busca de mão de obra capacitada para desenvolvimento de um pequeno processo, para que dentro de um conjunto mecanizado viesse a se chegar ao resultado desejado.
Esse tipo de processo veio a limitar cada operador apenas a sua função, o incapacitando de desenvolver idéias e projetos que pudessem de algum modo melhoraro processo de desenvolvimento do seu trabalho.

* Desenvolvimento da Organização Flexível
Passando para os dias atuais as idéias desenvolvidas pelos grandes administradores e engenheiros ainda continuam valendo em diversas empresas como todo o processo ou pelo menos como base do mesmo. Mais houve mudanças mediante o olhar de outros administradores, como por exemplo: Jules Henri Fayol (1841– 1925) vinha a planejar a empresa como um todo, tendo um modelo administrativo desenvolvido em seis funções:
Produção, comercial, contabilidade, gestão, administrativa e segurança. Olhava a empresa de cima para baixo, diferente da visão de Ford, veio a aplicar maior responsabilidade a cada setor de trabalho e com isso a possibilidade de um operador desenvolver a idéia de como melhor se aplicar umprocesso para sua produtividade diária.
Nos dias atuais nas empresas que dão valor na opinião de seu funcionário em um trabalho conjunto, a tecnologia e as máquinas nas indústrias também trouxeram mais oportunidades para cada trabalhador na percepção de falhas no processo, ajudando a desenvolver uma possibilidade de melhoria para o mesmo.
Desenvolvendo o seu bem estar dentro do ambiente detrabalho e também propiciando a empresa maior crescimento por via de um processo facilitado. O que gerou aumento de eficácia nos diferentes grupos de pessoas e situações diversas, sempre dando valor aos vários pontos de vista que pudessem ser criados, conseguindo se adaptar a visão dos cenários que viessem a se apresentar.
“A harmonia e a união das pessoas de uma empresa são grande fonte devitalidade para ela. É necessário, pois, realizar esforços para estabelecê-la.” (Henri Fayol).

* Conclusão

Entendesse nos dias atuais que tanto organização mecanicista, quanto organização flexível gera produtividade necessária para crescimento e desenvolvimento da indústria. Contudo a organização flexível além de visar à produtividade, olha para o desenvolvimento do processo, dando valor as...
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