Evertonfalves

Pós-graduação lato sensu

Trabalho a Distância

Disciplina | LNGC – Liderança, Negociação e Gestão de Conflitos | Carga horária | 20h | Valor | 35 pontos |

Exercício 1
Objetivos
Entender os conceitos que fundamentam a liderança, identificar diferentes estilos e abordar o processo de formação de equipes de alto desempenho a partir de um estudo de caso.

Questão
Este exercício consiste na análise das características dos líderes citados na leitura complementar “Estudo de caso – Equipe Mobile”, escrito pelo Prof. Guilherme Cavalieri.

Neste estudo de caso, observa-se como a equipe avançou sob diferentes aspectos: 1) do seu nascimento, como Divisão separada, até sua fusão em outra Diretoria; 2) em sua forma de organização, que evoluiu também à medida que houve mudanças na estrutura organizacional (ex: diretor responsável) e nas lideranças da equipe; 3) do estágio de formação ao estágio de alto desempenho.

Este exercício consiste da análise crítica e interpretativa, sob a ótica dos conceitos de liderança e formação de equipes, deste estudo de caso.

1.A – A equipe passou por diferentes Diretores responsáveis pela Divisão ao longo do período descrito no estudo de caso. Cite quais foram estes diretores e indique os dois estilos de liderança mais prováveis de cada um deles, justificando com trechos do texto. (3 pts)

1.B – A mudança de diretoria do Sr. Souza para o Sr. Oliveira trouxe inicialmente efeitos que foram sentidos pela equipe. Estes efeitos culminaram com uma mudança no panorama geral das lideranças exercidas na equipe, em especial com uma mudança na participação do Sr. Azevedo. Cite quais foram os efeitos sentidos pela equipe e a causa destes efeitos à luz dos estilos de liderança do Sr. Souza e do Sr. Oliveira. Explique também como isto levou à mudança de participação do Sr. Azevedo. (3 pts)

1.C – A equipe atravessou diversas fases de evolução até atingir o nível de equipe de alto desempenho. Cite, com base em