Etica

Situação real de falta de ética em uma grande empresa

Empresa no ramo de aço com fabricação de peças no seguimento automotivo, indústria naval, pontes e viadutos, perfil para atendimento a construção civil e aço em geral. Atendendo nesse seguimento a mais de 40 anos dividida em várias outras empresas no mesmo ramo. No ano de 2010 nasce mais uma empresa do nome “X” do mesmo grupo e seguimento, em seu nascimento já contava com 8 fabricas. Estas 8 fabricas já existiam e pertenciam a diferentes donos, a empresa “X” sem planejamento e estudo faz a compra de “porteira fechada” ou seja, com todos os ônus e bônus, maquinas, equipamentos e efetivo (Colaboradores), sem nenhuma mudança passando a incorporar a empresa “X”. Nesse período a diretoria vez um planejamento para 1 ano onde o objetivo de lucro estimado foi de R$ 10 milhões como meta. Esse planejamento encheu os olhos de muitos acionistas que resolveram apostar na empresa e ter o seu retorno garantido, pois a empresa mãe existia a vários anos e tinha uma grande credibilidade no mercado nacional e internacional. No primeiro semestre a mesa diretora revolve apontar os números e resultados obtidos pela empresa “X”, nesse meio tempo verificou se que o retorno esperado não havia sido cumprido alias, não passou nem perto do que havia sido planejado sem contar com o péssimo resultado no quesito segurança do trabalho. Números altíssimos se acidentes, foram 17 acidentes com perda de tempo (CPT) e 54 acidentes sem perda de tempo (SPT) sem contar os 2 acidentes fatais, isso tudo no primeiro semestre. Esses resultados levaram muitos acionistas a desistirem do negocio, qualquer pessoa com um pouco de entendimento de mercado, faria o mesmo. A empresa “X” perdeu muitos acionistas e o pouco que ficou diminuiu em suas aplicações, nesse momento a empresa tinha 2 opções; fechar as portas ou mudar a sua postura diante a situação. Novamente a mesa diretora se reunião traçando um plano de ação, em seguida reunião com os acionistas e