ETAPA 2 APO

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

A maioria das empresas oferecem grande variedade de produtos, o que torna muito difícil efetuar a previsão de demanda para cada um desses produtos, devendo-se assim definir uma metodologia para agrupar esses produtos e as diferentes demandas em uma única demanda que representará o todo. A demanda prevista para esse grupo de produtos é denominada demanda agregada. O planejamento agregado visa compatibilizar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada, nessa compatibilização a empresa define uma estratégia de operações, que pode adequar os recursos necessários ao atendimento da demanda, ou atuar na demanda para que os recursos disponíveis possam atendê-la. Tendo também a opção de escolher uma estratégia de operações mista, atuar tanto nos recursos quanto na demanda. O planejamento agregado procura harmonizar a situação da empresa, buscando alternativas de menor custo para a empresa. Depois de a empresa definir o plano agregado, ele deve ser utilizado para elaborar o programa mestre de produção (MPS). Transformando o plano agregado do grupo de produtos em um MPS para cada um dos itens desse grupo. As estratégias de produção podem ser atuando na oferta de recursos, atuando internamente na gestão dos seguintes recursos: admissão ou demissão, horas extras, subcontratações e estoques. Ou podemos atuar na demanda, geralmente as empresas utilizam as seguintes estratégias: preço de venda, promoção e atraso na entrega.

3.1 Plano agregado da empresa estudada

Plano A: Produção mensal constante.
Utilizando as relações: (EI)n+1 = (EF)n e (EI)n + (P)n – (D)n = (EF)n
Considerando:
(EI)n = estoque inicial no período n
(EF)n = estoque final no período n
(EI)n+1 = estoque inicial no período n+1
(P)n = produção no período n
(D)n = demanda no período n