Etapa 1e 2 Adm

Etapa 1:
Conclusão do grupo
A MetalFixer teve problemas financeiros por diversos motivos, um deles é o desentendimento direcional entre os antigos diretores, o despreparo e a inexperiência fez com a primeira crise comercial fosse erroneamente direcionada, ao invés de conseguirem soluções as medidas tomas agravaram a crise levando a venda da empresa. A questão hierárquica entre os filhos por cargo não existia, assim não entravam em acordo ou consenso para uma solução, cada um dos proprietários tinham uma visão sobre como agir para compensar tal desfalque o que fez com que a empresa ficasse sem direcionamento.
Uma das soluções errôneas e mais impactantes foi reduzir a o quadro de funcionários, nos setor de produção e principalmente no departamento comercial, porem o maior impacto dentre disso foi reduzirem a quantidade de funcionários na produção tendo como critério o tempo de serviço, assim ficaram os mais antigos com os salários mais altos também. Com a demissão de metade do quadro de funcionários a MetalFixer perdeu produtividade e metade das maquinas compradas ficaram sem produzir, gerando uma bola de neve cada vez maior.
Também percebemos que alguns custos poderiam ser cortados, podemos observar que os proprietários ao verem seu faturamento cair, deduziram que aumentar o quadro gerencial sanaria essa necessidade administrativa, o que não aconteceu de fato, pois não era esse o problema.
A diminuição do quadro comercial também fez com que a empresa piorasse cada vez mais, pois sem o,s departamentos de vendas e marketing, pesquisas de mercado e concorrência, efetivos e competentes as vendas não aumentariam e de fato não aumentou.
Como conclusão percebemos que a causa principal foi o despreparo e o desentendimento por parte dos proprietário para solucionar os problemas, medidas tomas agravaram a crise levando à venda da empresa em 2013.

Estratégia emergencial
Com toda a visão obtida dos problemas relacionados na gestão anterior vamos tomar as seguintes