Etapa 1 passo 3 gestão de pessoas

Problemas identificados na Gráfica Impress.

A empresa não possui um organograma das decisões das decisões , tudo ainda é de forma familiar .
O administrador (O proprietário) é responsável por estabelecer as metas não formaliza, sendo todas as informações transmitidas aos demais funcionários sem nenhuma formalização.
A parte de Departamento Pessoal é feita por um serviço terceirizado . A empresa não possui uma aera de Recursos Humanos.
A empresa cresceu muito em pouco tempo porém ocorreu um crescimento desordenado, ou seja foi crescendo sem um planejamento um planejamento estratégico que acompanhe se o seu crescimento, e sem um planejamento começou a surgir alguns problemas que a empresa não enfrentava quando era menor.
Existe um refeitório e um ambiente aberto, ao lado que ainda não está sendo utilizado.
Está acontecendo uma rotatividade muito grande de funcionários.
Não são oferecidos benefícios (somente aqueles assegurados pelo sindicato) , campanhas motivacionais e treinamento.
Falta de logísticas na hora das entregas.

Planejamento de melhorias

Organograma das funções

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

A empresa Gráfica Impress conta com um escritório de contabilidade para cuidar da aera do Departamento de Pessoal. Analisando o histórico atual da empresa que conta com 35 funcionários realmente compensa em termos financeiros manter um escritório terceirizado para cuidar da aera de Departamento pessoal.
“Custo para manter departamento de contabilidade interno é estimado em R$17 mil mensais, contra até R$2 mil da terceirizada.” Artigo 28/03/2014
A empresa poderá contratar uma empresa especializada em recrutamento e que façam campanhas motivacionais, porque a empresa tem dificuldades em termos relacionados na hora da contratação, em fazer campanhas motivacionais, em fazer um planejamento estratégicos em relação aos pontos negativos, que no momento o maior problema é a falta de motivação dos