Estudo

ORGANOGRAMA – Orientações básicas para sua elaboração

A estrutura de uma organização pode ser definida como o resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades são especificadas e um sistema de comunicações delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para atingir dos objetivos organizacionais
(Estrutura = ss autoridade + ss de comunicação + ss de atividades). Para que a estrutura seja delineada é preciso que um conjunto de aspectos sejam definidos, tais como:
1 - Organograma 2 - Departamentalização 3 - Localização de Linha e Assessoria 4 - Amplitude de Controle

Conceito de organograma: é uma representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de um organização, especificando seus órgão, seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles (Lacombe, 2003).

Quanto ao Organograma: ele explicita a estrutra organizacional, revela o caráter formal da empresa, facilita a coordenação, comunicação, treinamento e integração dos empregados.
Um organograma deve indicar: a) os ÓRGÃOS (a divisão do trabalho em unidades, a natureza das atividades executadas e a forma de agrupamento) e b) PRINCIPAIS RELAÇÕES FORMAIS (quem é superior de quem com o fluxo implícito de ordens, prestação de contas, delegações).
Ele permite analisar: a) a (deficiência) estrutura: (super)posições, quantidade de subordinados, e se há subordinações múltiplas ou inadequadas.

- É o gráfico que representa a estrutura formal da empresa.
- Possibilita a visualização da estrutura hierárquica, órgãos componentes da estrutura, canais de comunicação, de forma simples e direta.
- É composto de retângulos ligados por linhas horizontais e verticais (de cima para baixo indicam autoridade e de baixo para cima indicam responsabilidade).

Cuidados a serem tomados (simplicidade, padronização, atualização):
a) deve ser claro nas indicações, nos títulos e nos códigos
b) ser