estudo estratégico weg 2013

O Processo de Adaptação Estratégica e o Desempenho Competitivo do Grupo WEG:
Uma Análise Frente às Mudanças no Cenário Macroeconômico
Autoria: André Luís da Silva Leite, Gabriela Gonçalves Silveira Fiates, Graciella
Martignago, Genésio Vegini
Resumo
Este artigo analisa o processo de adaptação estratégica e o conseqüente desempenho competitivo do Grupo WEG em relação às variáveis macroeconômicas. Para alcançar este objetivo, parte-se de um referencial teórico que consolide a base para a análise pretendida discutindo competitividade e adaptação estratégica e como procedimento metodológico, adota-se o método do “estudo de caso longitudinal”. O Grupo WEG, fabricante de motores elétricos, fundado em 1961 é líder da indústria em que atua desde a década de 80, com presença cada vez mais expressiva no mercado internacional. A análise dos dados da empresa acerca da competitividade sistêmica permitiu compreender as ações estratégicas adotadas, sobretudo em relação ao processo de internacionalização e verificar a existência de assimetria entre o volume exportado e as variáveis macroeconômicas mais significativas, como as políticas cambiais praticadas no citado período. A valorização do câmbio a partir de 1994, fenômeno considerado determinante para a retração das exportações do setor industrial, teve pouca influência sobre as exportações da WEG, que com suas ações voluntaristas continuam em expansão, demonstrando competitividade por conta de fatores empresariais tais como inovação e qualidade, caracterizando o desempenho competitivo da empresa como positivo e autêntico. 1. Introdução
A forma como as organizações vêm se adaptando ao ambiente externo tem sido bastante discutida tanto por pesquisadores, quanto por dirigentes de organizações, nos mais diversos campos de atuação. Atualmente, mais do que em décadas passadas, os dirigentes sofrem pressões cada vez maiores para prever e responder às forças externas. A crescente globalização, a intensificação