Estudo do planejamento das operações logísticas em uma refinaria de petróleo visando a melhoria da rentabilidade

Páginas: 21 (5016 palavras) Publicado: 13 de junho de 2011
Estudo de planejamento das operações logísticas em uma refinaria de petróleo visando a melhoria da rentabilidade: o caso da Lubnor

Paulo de Almeida Luz, MSc (UFC/Lubnor) luzpaulo@gmail.com Fernando Ribeiro de Melo Nunes, Dr. (UFC) ferimene@secrel.com.br

Resumo: A Lubnor é uma refinaria de pequeno porte da Petrobrás instalada dentro da cidade de Fortaleza-CE, que processa petróleos do tiponaftênico, pouco disponíveis na natureza. A refinaria dispõe hoje de três opções desses óleos para processamento e produz basicamente asfaltos e lubrificantes naftênicos, do qual é a única produtora nacional. Este trabalho tem como objetivos planejar as operações logísticas em uma refinaria de petróleo visando a maximização de seus resultados, e mostrar que a sincronização da demanda de produtosacabados com o recebimento de matéria prima permite que a refinaria aumente sua capacidade produtiva reduzindo os estoques em processo. A metodologia adotada foi a pesquisa bibliográfica e o estudo de caso. Os referenciais teóricos estão suportados na previsão de demanda, gestão de estoques e nos sistemas de apoio à decisão. Os resultados apontam que entre seis configurações possíveis deprocessamento pela refinaria, duas apresentam a melhor rentabilidade. A demonstração de que é possível aumentar a produção com a redução dos estoques em processo é realizada através de uma planilha Microsoft Excell, que tem como variável a carga da unidade. Aumentando-se a carga em 50% e 100%, os estoques em processo caem a níveis inferiores aos existentes hoje na refinaria. Ao final deste trabalho sãoapontadas recomendações para a solução de problemas específicos que reduzem a rentabilidade da refinaria e o nível de serviço desejado. Palavras-chave: planejamento da produção, rentabilidade, estoques em processo.

1. Introdução A produção de petróleo no Brasil iniciou na plataforma continental, sendo localizada principalmente nos estados situados na região nordeste. Bahia, Sergipe, Rio Grande doNorte e Ceará despontaram, nesta ordem, produzindo petróleo. Os campos situados na fronteira do Ceará e o Rio Grande do Norte, especificamente Fazenda Belém (CE) e Fazenda Alegre (RGN) produzem petróleo pesado, tendo acima de 57% de asfalto em sua composição. Em 1966 foi inaugurada uma refinaria de pequeno porte em Fortaleza, a Asfaltos Fortaleza – ASFOR, com o objetivo de aproveitar a vantagemlogística do transporte terrestre da matéria prima, e do porto do Mucuripe para a distribuição. Em 1987, passou a processar gás natural provenientes da plataforma marítima em Paracurú – CE, e em 1998 iniciou a produção de óleos lubrificantes básicos naftênicos, não abundantes na natureza mas presentes no petróleo usado em Fortaleza, mudando seu nome para Lubrificantes do Nordeste – LUBNOR.

Estetrabalho de pesquisa foi realizada na LUBNOR, que hoje responde por 10% de todo o asfalto (Cimento Asfáltico de Petróleo – CAP) produzido no país, sendo este seu principal objetivo, e é a única produtora nacional de lubrificantes naftênicos. O mercado de asfaltos é sazonal, tem forte contexto político e preços controlados pelo Ministério da Fazenda, sendo desejável que o nível de serviço tenhadisponibilidade de 100%. A matéria-prima para produção de lubrificantes é proveniente do processo de produção de asfaltos. Seu valor agregado é bastante superior ao do asfalto, entretanto, como a produção é comandada pelo CAP, a refinaria para, sempre que os estoques de asfalto superam a capacidade de armazenamento. O custo de oportunidade, neste caso, inclui a perda de produção do asfalto e dolubrificante. 1.1. O Problema O desbalanceamento da produção da refinaria com o mercado de asfaltos, o que provoca perdas de produção, de rentabilidade no mix de produção, no dimensionamento e gerenciamento de estoques e na confiabilidade e ociosidade dos transportes. 1.2.Importância do problema O trabalho é importante por mostrar que uma refinaria de petróleo pode ganhar em eficiência e reduzir...
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