Estudo de Gestão de Pessoas

Planejamento estratégico
1. PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Os administradores de RH trabalham com executivos, subordinados e outros empregados para planejar futuras contingências, e escolher informações relevantes para suas previsões e estabelecimento de objetivos, tomam decisões e então avaliam os resultados (MILKOVICH, BOUDREAU, 2000).
Hoje, tem-se uma quantidade enorme de informações disponíveis, mas o tempo necessário para identifica - lãs, processa-las, analisá-las e escasso. Portanto, os executivos precisam descobrir um meio de escolher entre milhares de informações aquelas importantes para ajuda-los a estabelecer suas metas, tomar as decisões e avaliar o progresso. O planejamento de RH faz isso, tanto formal como informalmente, em todos os níveis da organização, de maneira contínua.
O planejamento deve criar o elo entre as condições externas à organização e as condições do quadro de pessoal com as decisões sobre as ações.
Os Recursos Humanos precisa estar totalmente vinculado a organização, sendo o planejamento um meio de integrar empregados e executivos na tomada de decisões em que ambas irão ver melhores resultados
O processo de recrutamento e seleção pode ser julgado pela velocidade com que as vagas são preenchidas, ainda que não necessariamente com as pessoas, mas adequadas. A remuneração pode enfatizar a redução da folha de pagamento, porém pode ocasionar a saída dos melhores talentos da organização.
Um bom plano de RH mostra claramente quais ações se relacionam com mudança nas pessoas e como essas mudanças se relacionam com os objetivos da empresa.
Os investimentos em RH podem trazer retornos para a empresa tanto quanto os de infra-estrutura, marketing ou instrumentos financeiros.
A avaliação de um investimento em RH pode ser medida através da quantidade de empregados, da qualidade de mudanças e do seu custo, a quantidade não se avalia apenas pelo numero, mas também pelas conseqüências do desempenho, a qualidade pode ser medida pelo