Estudo de caso

TRABALHO DE CULTURA E MUDANÇA

• Estudo de caso: Empresa AMF

Aluna: Maria do Socorro de Sousa

A Empresa Antunnys Máquinas Flex Ltda é uma organização burocrática, centralizadora, com suas normas estabelecidas e o seu foco no sistema operacional impede que se tenha uma visão ampla para estratégias e para mudanças tornando-a, portanto, uma empresa fechada para o meio externo e para as inovações. A AMF possui quatro áreas distintas e interligadas onde cada sócio gere cada uma de sua maneira buscando da melhor forma atingir suas metas. Por mas que exista uma participação coletiva entre os sócios em relação a cada área observa-se que o resultado torna-se individual, departamental, como se o mérito fosse alcançado pelo melhor... Há falhas no gerenciamento, no comando e na maneira de como traçar os objetivos. A empresa utiliza o modelo linha staff (serviço de consultoria e prestação de serviços), implicando na alta rotatividade, indicando que a organização não investe em manter seu quadro de potencial humano. A AMF precisa fazer uma análise dos seus pontos positivos e negativos, ameaças e oportunidades procurando adaptar-se com o meio externo e transformar seu meio interno para aperfeiçoar sua gestão, pois, a empresa deve ser bem administrada, está sempre em sintonia e equilíbrio com o ambiente, que é mutável, e com a competitividade do mercado que exige rapidez nas mudanças organizacionais.

Proposta de Gerenciamento da Cultura Organizacional para a AMF

• Atributos básicos de estratégia Organizacional -Posição da organização no seu ambiente -Visão futura -Alinhamento interno da organização (processos, ações, informações...)

A Cultura é o como a organização é gerida, como é administrada e conduzida, enfim, é a sua verdadeira identidade.

• Critérios e requisitos no Treinamento e Seleção