Estudo de caso

JOGOS DE EMPRESAS BUSSINES GAME I
ESTUDO DE CASO I EMPRESA 3 M
Objetivo
Demonstrar, o gerenciamento do processo inovador de uma Empresa.
Este estudo nos mostra de forma clara, as práticas de gerenciamento do processo da 3M.
Justificativa
A 3M motiva a criação e a implementação de uma cultura interna inovadora que semeia o processo criativo de geração de idéias e também as transformações dos conhecimentos em oportunidades.
Introdução
A 3M é uma empresa global posicionada nos setores industriais, de consumo e de serviços, que adota a estratégia de competição focada na diversificação e no lançamento permanente de novos produtos.Tem como missão corporativa ser a primeira empresa em tecnologia diversificada do mundo,buscando crescimento junto com seus clientes,visando atender os requisitos exigências de regulamentação e melhorar continuamente os produtos e processos como a maneira habitual da 3M fazer negócios. A empresa adota a cultura de apoiar a inovação e os riscos. Todos empregados que tenha uma idéia, uma nova tecnologia sempre encontrará espaço e apoio dos seus gestores para dar continuidade. O que não serve para um determinado setor pode ser um grande lançamento em outro.
Desenvolvimento
1) Quais seriam os mecanismos de captação de informações do ambiente operacional e interno?
Um dos principais mecanismos de captação está relacionado à liberdade e incentivos que são dados aos colaboradores 3M, para para elaborar produtos direcionados aos mais variados segmentos contagiando todos os envolvidos na gestão da empresa, conduzindo-a à criação de novas idéias, processos e conceitos, proporcionando-lhes uma interação com as melhores práticas gerenciais, fornecendo-lhes ferramentas efetivas que implementem o processo emprendedor.
2)Defina o negócio 3M.
Desde sua fundação em 1902, nos EUA, Minnesota Mining and Manufactoring Company, por cinco empreendedores que se uniram para explorar minérios, um negócio promissor para abastecer a incipiente indústria americana no