Estudo de caso

ESTUDO DE CASO
CASO INDÚSTRIA MOBILENHA S.A.

1. Em termos de administração organizacional, faça um paralelo do método de trabalho utilizado pelo Sr. Fujita e pelo Sr. Jorge. Aponte o que se considera como pontos fortes e fracos de cada um dos gerentes.

JACINTO FUJITA

JORGE IKEDA

2. Qual a razão dos funcionários terem uma aceitação do antigo gerente?
Fujita era amigo pessoal do gerente geral da empresa, isso fazia com que tivesse força perante seus subordinados, além de uma boa relação interpessoal, transito livre em toda companhia, como sua meta era vender Fujita não se preocupava com os processos administrativos os deixando livres, todas essas razões faziam com que os funcionários o aceitassem.

3. Considerando o aspecto racional o novo gerente pode ter sucesso em seus resultados? Sim ou não, justifique sua resposta.
Sim, pois tinha um forte aspecto organizacional, conseguiu que os funcionários trabalhassem em seus horários normais, porém o que lhe faltou foi a relação humana com seus subordinados e o fato de ter deixado de lado o setor de vendas propositalmente e a “queima de etapas” também o fez perder a aceitação dos funcionários desanimando os departamentos. 4. O diretor geral da empresa tomou uma decisão correta com relação a reclamação dos chefes de departamentos defendendo a posição de uma organizador e não um vendedor?
Não, o diretor geral deveria ter tomado decisões mais rígidas apurando todas as informações, ouvindo seus subordinados, não ignorando as reclamações, apesar de dizer que não queria um vendedor ele deveria ter prestado atenção que Jorge não estava vendendo e nem organizando, ele estava quebrando etapas e ignorando setor propositalmente.

5. Se você estivesse no lugar do novo gerente que decisões tomaria para reverter a situação ao seu favor?
Não quebraria etapas na organização dos setores, mantinha uma relação com meus subordinados bastante efetiva para saber o que estavam passando e qual o