Estudo de caso

FACULDADE NOVOS HORIZONTES
DISCIPLINA DE ANAL. E DESENV. DE SIST. DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS
Prof. Marcos Rosa Costa

ESTUDO DE CASO

O CASO:
Uma empresa de transportes de cargas em todo o território nacional, com 20 filiais em 18 Estados da Federação. Se faturamento atual é de R$ 800 milhões. Está necessitando obter informações que lhe ajude a tomar decisões de investimento, financiamento e ampliação do seu portfólio de produtos que hoje é composto apenas por serviço de cargas fechadas, isto é, eles não fazem transporte de serviços fracionados e também, de locação de equipamentos para as áreas, florestal (eucalipto) e canavieira (usinas de álcool e açúcar).

Atualmente a empresa utiliza um sistema desenvolvimento internamente que devido à defasagem de sua linguagem de programação e às novas exigências fiscais (SPED, NF-E, CT-E), esse sistema não consegue mais lhe dar suporte e será descontinuado.

Diante disso ela tomou a decisão de investir, isto é, adquirir um sistema de informação contábil (ERP) que seja completo e possa atender a todas as suas demandas por informações. Ela não tem restrições com relação ao valor que irá gastar para implantar o ERP que ela necessita.

Você, como Controller desta empresa, foi indicado para gerir o projeto e terá que apresentar à empresa um sistema que melhor atenda às suas necessidades e, como alunos do Prof. Marcos aprenderam algumas coisas relacionadas à aquisição de um sistema, independentemente de conhecerem ou não, a área de atuação da empresa. A empresa acredita no seu potencial e, lhe dará todos os recursos necessários, no entanto, você precisa indicar a ela qual caminho seguir.

PEDE-SE:
1) Reúna a sua equipe de controladoria e indique os principais pontos e recomendações que a empresa deve considerar para fazer uma boa escolha do ERP que melhor atenda às suas necessidades.