Estudo de caso - renaped

-REDE NACIONAL DE APOIO À PESSOA PORTADORA DE DEFICIÊNCIA RENAPED

PLANO ESTRATÉGICO
2001/2005 ESTUDO DE CASO

ANTECEDENTES
A REDE NACIONAL DE APOIO À PESSOA PORTADORA DE DEFICIÊNCIA (RENAPED) FOI INSTITUÍDA COMO ORGANIZAÇÃO SOCIAL, SUBORDINADA À SECRETARIA DE ESTADO DA ASSISTÊNCIA SOCIAL, HÁ DOIS ANOS. POR SER ORGANIZAÇÃO SOCIAL, CARACTERIZA-SE COMO PESSOA JURÍDICA SEM FINS LUCRATIVOS, PRESTADORA DE SERVIÇOS DE INTERESSE SOCIAL. NESTA CONDIÇÃO, TEM DIREITO A PLEITEAR, A PARTIR DE UM CONTRATO DE GESTÃO FIRMADO COM O ÓRGÃO SUPERVISOR, PARCELA DE RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS GERIDOS COM MAIOR GRAU DE FLEXIBILIDADE, OS QUAIS DEVERÃO SER COMPLEMENTADOS COM RECURSOS CAPTADOS DE OUTRAS FONTES FINANCEIRAS. A RENAPED FOI CRIADA PARA SUBSTITUIR E AMPLIAR AS FUNÇÕES DESEMPENHADAS PELO CENTRO DE APOIO À PESSOA PORTADORA DE DEFICIÊNCIA (CAPED)1, ORGANIZAÇÃO GOVERNAMENTAL VINCULADA AO MINISTÉRIO DO DESENVOLVIMENTO SOCIAL, QUE DESDE 1960 ATUAVA NO
EXTINTO FINANCIAMENTO E NO FOMENTO ÀS AÇÕES DE ATENDIMENTO ÀS PESSOAS PORTADORAS DE DEFICIÊNCIA

(PPD) NO PAÍS. PARA ISTO, RECEBEU SEU PATRIMÔNIO MATERIAL E SEUS PROFISSIONAIS. A RENAPED
ASSUMIU COM GRANDE ENTUSIASMO O DESAFIO PROPOSTO, CONFIANTE, PRINCIPALMENTE, NAS FACILIDADES OPERACIONAIS QUE UMA BUROCRÁTICOS, PODERIA LHE OFERECER.

ORGANIZAÇÃO SOCIAL,

LIVRE DE OBSTÁCULOS

NÃO

OBSTANTE, SENTIU RAPIDAMENTE OS OBSTÁCULOS IMPOSTOS

PELAS CARACTERÍSTICAS INSTITUCIONAIS INTERNAS E A CULTURA ORGANIZACIONAL HERDADA, PARA FAZER FRENTE A DESAFIOS MUITO MAIS AMPLOS E EXIGENTES DE INICIATIVA E DE VISÃO ESTRATÉGICA.

NESSAS

CIRCUNSTÂNCIAS

RESOLVEU INICIAR UM

PROCESSO DE

PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO,

ENVOLVENDO SEUS PRINCIPAIS DIRIGENTES E REPRESENTANTES DE NÍVEIS INTERMEDIÁRIOS RELEVANTES, A FIM DE ELABORAR O PLANO ESTRATÉGICO DA ENTIDADE PARA O PERÍODO

2001/ 2005.
REUNIU, POR MEIO DE DOCUMENTOS E

UM

CONSULTOR EXTERNO CONTRATADO PELA

RENAPED

ENTREVISTAS, AS SEGUINTES INFORMAÇÕES SOBRE OS