estudo de caso red bull

ESTUDO GESTÃO ESTRATEGICA REDBULL

Samir de Andrade Yaki

Ms. Adilson Carlos Yoshikuni

São Paulo
2013

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 05
BLOCO A
2. TENDÊNCIA 06
3. ANALISE EXTERNA POR AMBIENTE 07
4. IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 09
5 PROPOSITO DA EMPRESA, MISSAO, VISAO E VALORES.........................................10
6 STAKEHOLDERS DO NEGÓCIO......................................................................................10
7 BARREIRAS DE ENTRADA E SAIDA..............................................................................11
BLOCO B
8 MAPEAMENTO DA CADEIA DE VALOR 11
9 IDENTIFICAÇÃO DE FATORES CRITICOS DE SUCESSO 12
10 PRINCIPAL COMPETENCIA DA EMPRESA 12
11 MAPEAMENTO 5 FORÇAS DE PORTER 13
BLOCO C
12 POSICIONAMENTO ESTRATEGICO 15
13 IDENTIFICAÇÃO DE CLIENTES DO NEGOCIO 15
14 MAPEAR AREAS ESTRATEGICA DA EMPRESA 16
15 FOCO ESTRATEGICO 17
BLOCO D
16 PRINCIPAIS OBJETIVOS ESTRATEGICOS 18
17 OITO INDICADORES ESTRATEGICOS 18
18 DIAGRAMA DE ARVORE 19
19 PLANO DE AÇAO 5W2P 20
21 REFERÊNCIAS 21
1 INTRODUÇÃO
A Marca Redbull teve início dos anos 80, quando o austríaco Dietrich Mateschitz, hoje proprietário, costumava viajar pelo continente asiático à negócios. Em uma de suas viagens, enquanto executivo de marketing de uma empresa alemã de cremes dentais, descobriu, casualmente, na Tailândia, um líquido que continha, entre outras substâncias estimulantes, altas doses de cafeína e taurina. A bebida chamada “krating daeng” (que significa justamente RED BULL em inglês), e inventada por Chaleo Yoovidhya, era muito popular entre motoristas de táxis, submetidos a jornadas de trabalho extenuantes. Um deles, ao apanhá-lo no aeroporto, garantiu: “um copo disso e seu cansaço vai embora”. Com seu faro para bons negócios, o empreendedor voltou para a Áustria levando uma pequena amostra desses compostos.
Começou então a árdua tarefa de conseguir a