Estudo de caso perdigão

Páginas: 21 (5162 palavras) Publicado: 3 de agosto de 2012
005 - IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO DE EMPRESAS COOPERATIVAS Gestão econômica e social de cooperativas
Maria Auxiliadora Nunes Cordeiro1 dorinhacordeiro@gmail.com Maria Zilda Dantas2 mdantas@uesb.br Universidade Estadual do Sudoeste da Bahia

Resumo
A Empresa Cooperativa, em termos organizacionais, apresenta duas dimensões: a econômica e a social. A socialformada através da associação de forças e de produtos e a econômica, construída através da distribuição mais eqüitativa dos lucros (sobras geradas pelo trabalho de cada associado para com a cooperativa), que promove o desenvolvimento da mesma e, conseqüentemente, de seus cooperados. É necessário, portanto, que haja um equacionamento entre as duas dimensões para que a cooperativa se assente no mercadoe beneficie os seus Cooperados. Com a autogestão, pressupõese que a gestão da empresa cooperativa é realizada pelos próprios cooperados. Para Pinho (1982) e Frantz (1986), essa forma de democratização das decisões em organizações econômicas simples ou complexas é uma característica que marca todas as cooperativas, desde os seus primórdios. A autogestão exprime o anelo de autogerenciamento dosrecursos públicos, com
1

M.Sc. em Administração, Universidade Estadual do Sudoeste da Bahia, Departamento de Ciências Sociais Aplicadas. Professora das Disciplinas: Teoria Geral da Administração, Administração Estratégica e Pesquisa em Marketing.

2 M.Sc. em Administração, Universidade Estadual do Sudoeste da Bahia, Departamento de Ciências Sociais Aplicadas. Professora das disciplinas:Administração de Cooperativas, Gestão Ambiental e Relação de Negócios, Poder e Ética nas Organizações.

pulverização do poder de decisão, permitindo, portanto, uma participação ativa, contributiva, do cidadão no poder. O objetivo deste trabalho é analisar e discutir a importância do tema “Planejamento estratégico” como forma de alavancar o desenvolvimento em empresa Cooperativa. Serão abordadasquestões capazes de auxiliar no processo de desenvolvimento dessas organizações possibilitando às mesmas administrarem as transições, evitando conflitos e planejando estrategicamente os negócios do empreendimento. Para tanto, buscar-se-á referencial teórico em autores como: (OLIVEIRA, 1991), (FISCHMANN e ALMEIDA, 1991), (PORTER, 1999), (MINTZBERG e QUINN, 2000), (KOTLER, 2003) e de estudos sobrecooperativismo como: (PINHO, 1982, 1996, 2004), (FRANTZ, 1986), (RIOS, 1998), (NASCIMENTO, 2000), entre outros. Cada vez mais se percebe a necessidade da aplicação de conceitos de planejamento estratégico e, no caso de empresas cooperativas, uma análise da contribuição destes conceitos para o desenvolvimento destes empreendimentos, enfatizando a questão da autogestão, onde há sempre a possibilidade doscooperantes ocuparem cargos importantes, que podem gerar conflitos entre os membros, problemas de transições, sucessão, direcionamento da empresa, alocação de recursos entre outros.

PALAVRAS-CHAVE: Dimensões Planejamento estratégico.

econômicas/social,

Autogestão;

Abstract
TITLE: IMPORTANCE OF THE STRATEGIC DEVELOPMENT OF COOPERATIVE COMPANIES PLANNING FOR THE

SUBJECT: paper – Brazil– Maria Auxiliadôra - ECONOMICAL AND SOCIAL ADMINISTRATION OF COOPERATIVES

The Cooperative Company, in organizational terms, presents two dimensions: the economical and the social. The social formed through the association of forces and products, and the economical built through the most equal distribution of the profits (surpluses generated by the work of each associate to the cooperative),that promotes the development of itself and, consequently, of its cooperates. It is necessary, therefore, that there is an equation among the two dimensions so that the cooperative sets itself in the market and benefits its Cooperates. With self-management, it is presupposed that the cooperative company administration is accomplished by the own cooperates. According to Pine (1982) and Frantz...
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