Estudo de caso orion

Sistema de Ensino Presencial Conectado
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

fundamentos de marketing
GESTÃO DE PESSOAS I
ANÁLISE CONTÁBIL
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Londrina
2011

fundamentos de marketing
GESTÃO DE PESSOAS I
ANÁLISE CONTÁBIL
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Trabalho apresentado as disciplinas Fundamentos de Marketing, Gestão de Pessoas I, Análise Contábil, Diagnóstico Organizacional e Seminário IV do curso de Bacharelado em Administração da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR

Londrina
2011
1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 ANALISES 5 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6
REFERÊNCIAS 7

ETAPA 1

Orion Equipamentos Eletrônicos

Orion Equipamentos Eletrônicos se trata de uma organização especializada na fabricação de equipamentos de áudio, Orion nome dado em 2000 foi fundada em 1980 e pertence aos sócios José Paulo Monteiro e Mônica Menezes.
A empresa desde sua fundação teve um desempenho equilibrado mesmo com um mercado em plena evolução, este sucesso devido sua estratégia de trabalho.
Alguns acontecimentos fizeram com que esta organização diminuísse o ritmo de sua produção, o risco de seu concorrente direto criar um novo produto. Através dos dados analisados podemos destacar alguns pontos fortes e fracos da empresa.
No ambiente interno da fábrica temos pontos fortes como ótimo desempenho das equipes de trabalho e um bom relacionamento entre colegas, sendo que em 2009 a fabrica foi cotada como uma das empresas melhores de se trabalhar segundo pesquisa realizada.
A produção eficaz da empresa também é um ponto forte, pois antes da troca de maquinários as entregas de encomendas eram efetuadas com sucesso.
Assim como há pontos fortes também temos pontos fracos, ou seja, a melhorar na parte interna da fábrica como, o vice presidente da área financeira é formado em Agronomia, campo incompatível com a área de atuação dele na empresa.
Outro fato que nos chama a atenção é de que uma empresa com 1000 funcionários não possui um