Estudo de caso meridional

1 INTRODUÇÃO
Esse trabalho tem como objetivo demonstrar de forma rápida e simplificada, desde o surgimento, a evolução e os conceitos do Planejamento Estratégico, além de toda análise ambiental, de forma que possa auxiliar a gestão da empresa e orientar em linguagem simples e clara, como funciona todo seu processo. 7 VISÃO
Ser a empresa líder no mercado de distribuição de produtos alimentícios de primeira linha no Brasil, atendendo com Excelência as exigências de nossos consumidores garantindo sempre a procedência e a qualidade de nossos produtos. Valores:
Trabalhamos com as melhores marcas para garantir a total satisfação do cliente com nossos produtos. Temos uma equipe treinada para atendê-lo de forma rápida e eficiente em qualquer região do país.
8 MISSÃO
Crescimento de suas atividades com responsabilidade ambiental contribuindo para melhorar sua qualidade de vida, garantindo a excelência dos produtos e do atendimento a um preço justo.

2 AMBIENTE INTERNO
Pontos Fortes
• Novos Produtos e Serviços
• Preocupação com o planejamento estratégico da empresa
• Boa participação no mercado
• Recursos financeiros satisfatórios

Pontos Fracos
• Administração centralizada dos seus proprietários, causando lentidão na tomada de decisões e consequentemente na resolução dos problemas apresentados.
• Falta de mão de especialistas nas áreas
• Falta de distribuidores na região Norte do País 3 AMBIENTE EXTERNO
Oportunidades
• Mercado Internacional
• Mercado Nacional
• Ampliação de sua atuação através de Website
Ameaças
• Concorrentes
• Mercado Financeiro – Variação de moeda estrangeira
• Garantir qualidade e agilidade das entregas em determinadas regiões
4 MARKETING
Objetivando uma expansão no empreendimento comercial, como aumento do número de lojas em outras cidades, a Importadora e Exportadora Meridional, disponibilizará recursos financeiros para que haja uma estratégia de marketing eficiente, visando a conquista do mercado consumidor de