Estudo de caso- marisol

MBA – GESTÃO DE PESSOAS TURMA IV

Estudo de Caso Marisol

1 - Identifique as competências chave (essenciais) da Marisol. * Referência no aperfeiçoamento de seus processos internos; * Parceiro empresarial; * Foco em resultados; * Alinhamento dos processos; * Luta pela rentabilidade com mais entusiasmo. * Empresa Sólida, bem conceituada * Investe em avanços tecnológicos para aumento na produtividade
2- De que forma o PE de pessoas contribui para o sucesso da empresa?
O PE passou a ser uma metodologia de trabalho, funcionando com foco em resultados, a partir do momento em que o RH deixou de ser só um departamento e passou a ser parceiro estratégico, alinhando as metas da empresa com o capital humano buscando simultaneamente o crescimento da empresa e das pessoas ao mesmo tempo, procurando dessa forma transformar o RH em parceiros de negócios, ajudando a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua nova missão.

3 - Destaque as vantagens e desvantagens da metodologia utilizada-consultoria. Nesse sentido houve mais vantagens do que desvantagens, mesmo tendo em vista que a empresa teve custos e querendo ou não, houve um reposicionamento da equipe de RH para poder acompanhar o ritmo acelerado de mudança na empresa, reuniões demoradas efetuadas em semanas alternadas, enfim, apesar das grandes mudanças ocorridas, o RH se mostrou receptivo ao novo, sentindo-se parte de um todo e consciente da necessidade de rever seu papel dentro da empresa. A empresa teve a oportunidade de vivenciar o que a bibliografia já contempla algum tempo: O RH como parceiro estratégico, reconhecendo que são as pessoas que fazem a diferença e que o sucesso está diretamente relacionado ao grau de participação e comprometimento dos colaboradores, para com os objetivos globais da Empresa, razão pela qual adotam o princípio da “Liberdade com Responsabilidade” como política central da valorização do ser humano. Com o resultado da