Estudo de caso Jose e a Metalurgica

Páginas: 13 (3064 palavras) Publicado: 7 de setembro de 2014






Estudo de caso




José e a Metalúrgica









26/10/2012


Folha de rosto

































Sumário

CAPÍTULO I – Introdução
1. Aspectos gerais da terceirização
2. Conceitos de terceirização (outsourcing)

CAPÍTULO II – Política de contratação de serviços de terceiros
1. Definição
2. As diretrizes
3.Operacionalização
3.1. Documentação
3.2. Segurança e Saúde Ocupacional
3.3. Uniformes/ Identificação
3.4. Refeitório/ Vestiário/ Sanitário
3.5. Marcação de Ponto
3.6. Documentação/ Recolhimento Fiscais
3.7. Fornecimento de EPIs

CAPÍTULO III
1. Parceria
2. Serviços normalmente terceirizados
3. Algumas formas de terceirização mais praticadas
3.1. Quarteirização
3.2. Fornecimento dematéria-prima
3.3. Contratação de serviços gerais ou auxiliares
3.4. Franquia
3.5. Consultoria
3.6. Representação
3.7. Concessão
3.8. Autônomo
3.9. Empreitadas

CAPÍTULO IV
1. Objetivos
2. Resultados obtidos com a terceirização
3. Vantagens para os profissionais
4. Principais problemas na implantação da terceirização
5. Fatores que dificultam a decisão de terceirizar

CAPÍTULO V
1.Considerações finais





CAPÍTULO I

INTRODUÇÃO
A prática da terceirização não é novidade no mundo dos negócios e esta relacionada com a qualidade, a competitividade e a produtividade. Com a terceirização, a empresa concentra-se no seu produto estratégico, naquilo que é capaz de fazer melhor, com competitividade e maior produtividade. As tarefassecundárias e auxiliares são realizadas por empresas que se especializaram de maneira mais racional e com menor custo (Faria, 1994).
Há três propósitos básicos na mente de quem decide terceirizar: a diluição dos custos diretos e indiretos; a elevação do nível de eficiência dessa atividade, pela sua execução terceirizada; e a manutenção de um nível mínimo aceitável de lealdade à empresa, porparte dos novos executores das atividades terceirizadas. Sá et al. (1997), a terceirização ganha importância em um momento em que as empresas precisam racionalizar recursos, redefinir suas operações, funcionar com estruturas mais enxutas e flexíveis. Assim, ela se apresenta como um dos instrumentos de auxílio à reestruturação organizacional, ao incremento da produtividade e da competitividade e àbusca da identidade e comprometimento com a vocação da empresa.
Este aspecto indica, segundo Batista (1994), que um indivíduo se identifica culturalmente com a organização a que pertence somará esforços para que os objetivos organizacionais sejam alcançados. De maneira inversa, um indivíduo que não se identifica culturalmente com a organização a que pertence ou cuja identidade culturalcomeça a ser desvirtuada da identidade cultural dos demais membros, começará a desenvolver, consciente ou inconscientemente, esforços cada vez menores ou até mesmo negativos para a consecução dos objetivos organizacionais. Assim, a perda da identidade cultural por parte de determinados membros é um processo negativo para o desenvolvimento da organização.
Para se trabalhar com outra cultura, uma dasempresas, ou ambas, têm que efetuar ajustes, baseados nos entendimentos a respeito das suas diferenças culturais. Desse modo, é possível inferir que a terceirização poderá trazer mudanças para a cultura das empresas, podendo-se colocar, ou não, a sobrevivência organizacional em risco.

1. ASPECTOS GERAIS DA TERCEIRIZAÇÃO
Foi nos Estados Unidos, durante a 2°guerra mundial, que seiniciaram as primeiras terceirizações, pois as indústrias bélicas não tinham saídas a não ser se concentrarem no desenvolvimento e produção de armamentos, transferindo algumas atividades de suporte a empresas prestadoras de serviços. Após esse período, este conceito modificou-se, as empresas voltaram a ter sob sua coordenação todas as atividades técnicas e administrativas necessária para a sua...
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